❚❚Av : Toril Hole Halvorsen
subsea
❚❚Av : Toril Hole Halvorsen
Etableringen av klyngenettverket er egentlig basert på tilfeldigheter . I 2005 ble det gjort en undersøkelsesanalyse av Gode Sirklar , som er et næringsutviklingsselskap for kommunene på Sotra , om hvilke type næringsaktivitet som fantes i Bergensregionen .
- Der ble det funnet at det var mye undervannsteknologi ute på disse øyene , og man gikk i dialog med disse bedriftene om hvordan det offentlige kunne bidra overfor dem i fremtiden , sier CEO i Norwegian Centres of Experties ( NCE ) Subsea , Trond Olsen .
Samarbeid Det første som kom opp var behovet for å sikre utdanning av relevant arbeidskraft . Ifølge Olsen identifiserte Fjell kommune tidlig at de kunne tenke seg en ingeniørutdanning innen undervannsteknologi , og gikk i dialog med Høgskolen i Bergen ( HiB ).
- HiB synes det var en god idé , og sammen med Gode Sirklar gikk de i dialog med bedriftene om hvilken type innretning dette skulle være . Det var kimen til det samarbeidet som begynte å skje mellom det offentlige og det private , sier Olsen .
NCE Samtidig dukket NCE-programmet opp hos myndighetene . Det var daværende kommunalminister Erna Solberg som initierte programmet gjennom Innovasjon Norge , og i 2005 ble muligheten til å søke status NCE lyst ut .
- Bedriftene her ble enige med regionsaktørene at det burde man gjøre , og se om man kunne komme opp på det nivået , sier Olsen .
De jobbet et halvt års tid med en søknad som ble innlevert i februar 2006 . I april samme året fikk de status som Norwegian Centres of Experties , som en av seks andre som fikk denne statusen i første runde . Ifølge Olsen hadde det på det tidspunktet allerede begynt å utvikle seg en del samarbeid og samhandlingsrelasjoner mellom aktører i klyngen .
Felles utfordringer - Man så noen prosjekter og felles utfordringer som man jobbet videre med , som for eksempel tilstandsovervåking , miljøovervåking , tilgang på kvalifisert personell og utdanning . Dette var noen av de tingene vi tok tak i da jeg begynte i august 2006 . Jeg fikk da ansvar for å bygge opp denne klyngeorganisasjonen og skape større aktivitet i samhandling og innovasjonsaktiviteter ut mot klyngeaktørene , sier Olsen .
Det første de tok tak i var utdanningsdimensjonen , hvor NCE Subsea sammen med HiB bidro til å utvikle både innhold i utdanningen og skaffe finansiering til oppstarten på det første opptaket , som var høsten 2007 .
Støtte - Vi var litt heldig med timingen , for SR-Bank hadde akkurat etablert seg i Bergen , og de trengte noe å profilere seg på . Jeg gikk til SR-Bank og sa at her er det en mulighet . Vi trenger to millioner kroner for å starte opp denne linjen . Det tok 14 dager så var de pengene på plass , forteller Olsen .
De kjørte tidlig i gang andre aktiviteter som var enkle for klyngebedriftene å forholde seg til og samarbeide om . Et eksempel er subseainstallsjonen på Vil Vite-senteret .
- Der laget vi en stor installasjon av en ROV-simulator i 3D . Den var rettet mot rekruttering av unge , gi dem et innblikk i hva deler av denne industrien er , og som kanskje gjorde det interessant for dem å søke på et senere tidspunkt . Vi jobbet også med prosjekter for å gjøre klyngebedriftene bedre kjent med hverandre , sier han .
- Har lært mye Etter oppstarten i 2006 og utover i 2007 har aktiviteten bare giret på seg ifølge Olsen . I 2006 var det rundt 35 bedrifter og organisasjoner som var med i NCE Subsea ; nå er det over 130 .
- Vi har gjort mer av det som fungerer og mindre av det som ikke fungerer . Vi har lært mye underveis av hva klyngeaktørene ønsker at vi skal bidra med , og hva de ikke ønsker at vi skal bruke tid og ressurser på . Dette kobler vi selvfølgelig med de rammene som ligger innen NCE-programmet .
- Skal du få anerkjennelse , respekt og tiltro hos klyngeaktører på denne måten , som er konkurrerende bedrifter , så må det vises resultater som har betydning for verdiskapning . Det har vært et sterkt fokus for NCE Subsea hele tiden .
FoU-kobling Forskning og innovasjon er også en sentral del i NCE-programmet .
- Vi vet av erfaring at i denne industrien som vi representerer foregår hoveddelen av produkttjeneste- og teknologiututvikling i kunde-leverandørrelasjon . FoU-aktører som CMR , SINTEF og universitetene sitter på en del kompetanse som kan bidra til å videreutvikle industrien . Vi har jobber med å styrke koblingen mellom industri og FoU . I den koblingen ligger det også en reell satsing fra myndighetene , som gjør det mulig å få delfinansiert prosjekter gjennom støtteordninger , sier Olsen .
I dag er det totalt 12 klynger som er tatt opp i NCE-programmet . Det er rammen for programmet , som går over inntil 10 år for hver av klyngene . Sommeren 2016 utløper programmet for NCE Subsea .
- Vi har vært i programmet i snart syv år , og man gjennomgår hele tiden evalueringer . Det er en årlig evaluering , og hvert tredje år har vi en hovedevaluering der man må dokumentere prestasjoner for å bli videreført . Det hadde vi i fjor , og vi ble da godkjent til den siste NCE-perioden , sier han .
Olsen tipper det er mellom 60 og 80 organisasjoner og klynger som har søkt dette programmet totalt .
- Det er et relativt eksklusivt program , laget for de mest innovative , fremtidsrettede og internasjonalt fokuserte næringsklyngene i Norge . n
PetroMagasinet - Utgave 2 - 2013 29