FINANZAS
SINFONía ELECTORAL CAPÍTULO 4
la potencialidad del candidato para triunfar en las elecciones.
Esta potencialidad es dinámica y está directamente emparenta-
da a la propia marcha de la campaña.
Si se trabaja bien y el candidato gana en posicionamiento pú-
blico creando expectativas ciertas de llegar a ejercer las fun-
ciones de gobierno para las que compite, es probable que apa-
rezcan más voluntades contributivas y crezca así la capacidad
presupuestaria.
La facilidad para obtener recursos durante el transcurso de la
campaña suele estar proporcionalmente relacio-
nada al crecimiento de las chances concretas atri-
buidas a los candidatos por aquellos sectores o
sujetos que tienen capacidad de financiación.
Por supuesto nuestra historia electoral está pla-
gada de ejemplos donde la inversión por vo-
to obtenido ha sido altísima, lo que demuestra
Costo por voto.
que el dinero no garantiza resultados (ejemplo:
En la Argentina el costo
real de las campañas es
Chamizo/Ondarts de la Nueva Fuerza. «Vote a
un misterio ya que una
Chamizo-Ondarts que en la primera vuelta no se
parte sustancial se paga
con fondos negros.
puede equivocar»).
Pero en líneas generales
Por el contrario, también existen ejemplos en los
hay cierta proporcionali-
dad entre presupuesto y
que se han obtenido muchos votos disponiendo
resultados, por supuesto
con notorias excepciones.
de escasos recursos (ejemplos: el MAS en la dé-
cada del 90 con «el fenómeno» Luís Zamora;
Elisa Carrió que generalmente ha hecho campañas muy aus-
teras con buenos resultados; o Pino Solanas que en la elección
de 2009 tuvo una gran performance con poca inversión). Fi-
nalmente, candidatos muy poco conocidos han logrado insta-
larse mediante inversiones millonarias que inclusive excedieron
los límites que establece la ley (ejemplo: Francisco De Narváez
en 2009).
Esto nos lleva a pensar que tener recursos es útil, pero también
es indispensable contar con buenos candidatos, ideas, estructu-
ra y creatividad. Milagro viral.
La campaña Un Milagro
para Altamira se propu-
so el objetivo de que su
lista alcance el piso pa-
ra superar las PASO y lo
logró mediante una cam-
paña austera en redes
sociales.
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Un reconocido experto norteamericano le dijo a un candidato
argentino: «si quiere ser presidente pero tiene fondos para ha-
cer una campaña de concejal, mejor preséntese como candida-
to a concejal, es mucho más probable que tenga éxito».
En países como los Estados Unidos existen especialistas en fi-
nanciamiento de campañas, algunos suelen firmar un contrato
que los faculta a recaudar en nombre de un candidato y a co-
brar una comisión sobre lo que recaudan.
En la Argentina, muchos de los aportes que provienen de em-
presas privadas se hacen en negro y escapando a cualquier me-
canismo de control, basándose exclusivamente en la confianza
que existe entre el aportante y el recaudador.
Los aportes empresarios suelen responder a tres causas: la afi-
nidad de los intereses de la empresa o sus dueños con las pro-
puestas del partido o el candidato, los compromisos preexisten-
tes entre ambas partes o la voluntad de establecer una relación
hacia el futuro.
Algunas empresas prefieren no hacer aportes oficiales y optan
por realizar contribuciones que no queden registradas o por
pagar productos o servicios que les son facturados directamen-
te como si se tratase de gastos de la empresa que jamás ingresa-
rán a la contabilidad de la campaña.
De esta forma evitan comprometerse con aportes en blanco o
disponer de fondos en negro, mientras deducen contribuciones
del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y mejoran su posición en
el Impuesto a las Ganancias.