SINFONía ELECTORAL
aporte hay que canalizarlo de manera eficaz para capitalizar-
lo, distinguiendo las capacidades de cada uno para aprove-
char lo mejor de todos.
Legales
Hay responsabilidades formales e informales que se deben
cubrir. Desde el punto de vista formal hay que designar un
Apoderado de la Lista que es quien está facultado para reali-
zar trámites y presentaciones que la legislación electoral de-
termina. Pero además es conveniente tener un consultor para
las distintas situaciones conflictivas que se pueden plantear.
Tener buen asesoramiento brinda seguridad y evita posibles
inconvenientes.
FISCALIZACIÓN
Todo el esfuerzo realizado durante la campaña se puede per-
der en un día si no se cuenta con un mecanismo que asegure
la transparencia y evite el fraude durante la elección.
Por eso, es importante conformar un cuerpo de fiscales idó-
neo que cubran todas las mesas habilitadas para la votación.
Como estas se cuentan por cientos o por miles según el distri-
to, es importante reclutar con tiempo gente de confianza, or-
ganizarla y capacitarla.
Cada vez es más frecuente la utilización del voto electrónico
lo que supone la incorporación de fiscales informáticos fami-
liarizados con el sistema.
CAPÍTULO 2
organización del comité de campaña
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ASESORES
Es importante contar con un equipo técnico que ayude a de-
finir los contenidos de la campaña en diferentes áreas.
A los efectos de agilizar su funcionamiento y la interacción
con el candidato, es conveniente contar con un coordinador,
al que bien podría denominarse Jefe de Asesores.
COMITÉ DE CAMPAÑA PARA UNA
ELECCIÓN PEQUEÑA
UNA ESTRUCTURA ÁGIL
PARA PENSAR Y RESOLVER
Cuando la organización propuesta resulte excesiva hay otros
esquemas que pueden ser eficientes.
Uno de ellos es reemplazar el Comité de Campaña por un
«Think Tank» o una estructura simple para producir ideas y
luego distribuir tareas entre los allegados.
La conformación de una mesa de trabajo que se reúna pe-
riódicamente puede ser una usina creativa que enriquezca la
campaña, pero –además– el ámbito donde asignar responsa-
bilidades y hacer un seguimiento de las acciones.
No importa que el equipo sea chico, igual tiene que mantener
algunas características indispensables como son las de reali-
zar reuniones periódicas en un ámbito adecuado para la re-
flexión, estar integrado por personas de confianza, creativas
y muy ejecutivas a la hora de implementar las tareas.
Siempre habrá un valor agregado en que los integrantes ten-
gan conocimientos y experiencia en el tema.