Republika’yla
eş imkânlara
sahip bir yurt
şu an için yok.
Bizim en büyük
rekabetimiz
öğrencilerin eve
çıkma istekleri
üzerine, evler ile
oluyor.
nin Republika’ya gelmesi üzerine çalış-
malar yaptım. Ama benim Republika’ya
en büyük katkım, Republika’nın NCL’e
(Avrupa Yurtlar Birliği) dahil olması. Bu
üyelik, Republika’nın ve Republika’da
kalan öğrencilerin imkânlarını çok geliş-
tiriyor. Erasmus programının yurt versi-
yonu olarak görebileceğimiz bir prog-
ramla, Republika’da kalan öğrenciler,
diğer NCL öğrencileriyle yazışıp yurtları
değiştirebilecekler. NCL ile çalışan üni-
versitelere başvurduklarında önceliğe sa-
hip olacaklar.
P: Pazarlama konusunda stratejilerinizi
nasıl seçiyorsunuz?
D.K: Çalıştığım o kadar sektör içerisinde
pazarlama stratejisi en zor sektör bu. He-
def kitlem belli değil. Sınava odaklanmış
öğrencilerin İstanbul’a gelip gelmeyeceği
belli değil. Şu anki hedef kitlem sınav
odaklı ve en son tercihleri yurt olan bir
kitle… Standart pazarlama stratejileri
maalesef geçerli değil. Republika’yı daha
çok bir yaşam merkezi olarak tanıtıyoruz.
Öğrencilere eğlenceli yanlarını, network
kurma imkânlarını; velilere ise daha çok
güvenlik, servis ve taze yemek gibi im-
kanlarını anlatıyoruz. Ayrıca üniversite-
lerin içinde duyuru yapmaya çalışıyoruz.
Üniversiteler ile aramızı iyi tutmaya çalı-
şıyoruz. Ve bunların hepsini 15 günlük
bir süre zarfında yapmaya çalışıyoruz.
Tabi ki NCL bize pazarlama konusun-
da çok yardımcı olacak. Öğrencilerimiz
değişim yapacak öğrenci bulamasa bile
NCL kapsamında olduğumuz için diğer
Republika’yı daha
çok bir yaşam
merkezi olarak
tanıtıyoruz.
NCL yurtlarında %20 indirim sahibi ola-
caklar.
P: Şu anda İstanbul’da Ortaköy, Büyük
Çekmece ve Florya olmak üzere üç bir-
birinden bağımsız bölgede bulunuyorsu-
nuz. Republikaların konumlanmasında
nasıl bir strateji izlediniz?
D.K: Üniversitelere yakın olmak ve öğ-
renciler için ulaşım olanaklarına yakın
olmak istiyoruz. Lokasyonun getirdiği
farklılıklar dışında ise yurtlarımız arasın-
da hiçbir fark yok.
P: Otel/Yurt yönetimini genç işletmecilere
önerir misiniz?
D.K: Öğrenci yurdu yatırımları dünyada
önde gelen gayrimenkul yatırımlarından
biri. Özellikle Avrupa’da çok önemli bir
ilerleme mevcut. Türkiye bu konuda çok
geride kalıyor. Yakın zamanda mezun
olacak arkadaşlara bu konuyu, sadece
işletme olarak değil yatırım olarak da
öneririm. Hem devlet, hem özel sektörde
bu konuda birçok yatırım yapılıyor. Sek-
törün önünü açık görüyorum.
P: Republika’nın büyüme planları neler-
dir? Yeni projeleriniz var mı?
D.K: Republika’yı bundan sonra üniver-
sitelerin içinde ya da çok yakınında gö-
receğiz. Anadolu Yakası, İzmir, Eskişehir,
Kayseri, Gaziantep, Adana hedef şehir
ve bölgelerimiz. İzmir’de ve Anadolu
Yakası’nda şu an yer arama çalışmaları-
mız devam ediyor. Bu sene içerisinde bir
ya da iki yurt açmayı hedefliyoruz. Her
sene en az bir yurt açmayı hedeflediğimiz
bir büyüme planımız var.
P: Türkiye’de bu konuda bir rekabet or-
tamı var mı?
D.K: Republika’yla eş imkânlara sahip
bir yurt şu an için yok. Bizim en büyük
rekabetimiz öğrencilerin eve çıkma istek-
leri üzerine, evler ile oluyor. Evi, yurt ile
karşılaştırdığımızda bir sürü derdi olu-
yor. Temizlik, elektrik, su, internet, kapı-
cı derken birçok sorumluluğu var. Ayrıca
12 ay kira veriliyor, bizdeki gibi 10 ay
değil. Bir yurttaki rahatlık ve kolaylık bu-
lunamayabiliyor. Güvenlik ise tamamen
ayrı bir nokta. Ayrıca yurttaki sosyalleşme
imkanı, arkadaşlarınla beraber olma, ders
çalışma imkânı bambaşka. P
23