28
Il ruolo strategico del FLEET MANAGER
Da responsabile del parco alle nuove strategie delle moderne flotte di trasporto, il ruolo del fleet manager è in continua evoluzione
di Giuseppe Perrotta
La figura del fleet manager ha visto negli ultimi anni un’ accelerazione delle sue competenze e responsabilità a cui non sempre è corrisposta una pari formazione, lasciando all’ interesse personale e alla buona volontà più che a un percorso strutturato l’ apprendimento di tutte le enormi potenzialità offerte, ad esempio, dall’ IoT o dall’ intelligenza artificiale. Chiaramente non si può fare di tutta l’ erba un fascio, ma spesso è accaduto che la vasta gam-
ma di parametri che le moderne tecnologie sono in grado di monitorare, prevedere e gestire quali, ad esempio, lo stile di guida degli autisti, con implicazioni sui consumi e non solo, o le scadenze delle manutenzioni periodiche, potessero essere apprese per“ acquisizione implicita del sapere” o attraverso il cosiddetto“ training on the job”, attività sul campo. Nella realtà le responsabilità di questo ruolo si sono evolute anche perché i progressi tecnologi- ci e i cambiamenti normativi hanno introdotto diverse tematiche, come per esempio la supervisione dei veicoli elettrici, che richiedono nuovi approcci all’ efficienza operativa e al consumo energetico, oltre a comprendere le complesse normative in materia di riduzione delle emissioni delle flotte.
IL FLEET MANAGER: AREE DI ATTIVITÀ Nel contesto attuale caratterizzato dalla digitalizzazione e dall’ adozione di tecnologie avanzate che stanno trasformando il settore il fleet manager riveste quindi un ruolo cruciale nella gestione delle flotte di veicoli. Senza pretesa di completezza, evidenziamo di seguito le principali funzioni di que-
TRUCK