INTERVISTE
Una LUNGA strada
“ Made in Italy by Italians”: nello slogan dell’ azienda di Matera, il segreto del successo internazionale di Brecav, da 40 anni sul mercato. La nostra intervista al Presidente, Antonio Braia
40 a cura della Redazione
Antonio Braia, Presidente di Brecav
Antonio Braia, Presidente di Brecav, azienda di famiglia specializzata nella progettazione e produzione di cavi candela, bobine e sistemi di accensione per il settore automotive e non solo, è un imprenditore lungimirante, votato alla diffusione della cultura d’ impresa, alla formazione e alla valorizzazione dei talenti. Lo abbiamo intervistato per fare il punto sull’ azienda e ne è scaturito un racconto ricco di aneddoti e di emozioni: la storia di una realtà che rappresenta al meglio il saper fare italiano nel mondo. le divenuto realtà. Il sogno è quello di nostro padre, Eustachio Braia, artigiano che negli anni Sessanta ebbe una visione innovativa. Ricordo che, da elettrauto, indossava il camice sopra giacca e cravatta: un segnale di rottura e di attitudine manageriale. La sua grande intuizione fu concentrarsi sui cavi candela, non limitandosi a ripararli. Intuì che il loro deterioramento comprometteva le prestazioni dei veicoli. Fu anche un antesignano del rispetto dell’ ambiente, allora per ragioni economiche, convincendo le officine di Matera a sostituire i cavi ogni 30-40mila km per dimostrare il miglioramento del rendimento. Da lì nacque la prima società tra professionisti. Questa rete si allargò, poi, all’ intera Pe-
Partiamo dagli inizi: quando e perché nasce Brecav?“ Mi piace definire la storia di Brecav come un sogno imprenditorianisola, coinvolgendo il mercato dell’ aftermarket automotive.”
Come è avvenuto il“ passaggio del testimone”?“ Io e i miei fratelli, Paolo e Raffaele, siamo entrati in azienda giovanissimi. Ho fatto la gavetta in produzione: mio padre diceva che se non sai cosa significa produrre, non sei credibile. Poi mi mise alla prova sulle vendite in zone complesse di Puglia e Basilicata, e riuscii a conquistare quasi tutti i ricambisti. Nel mio DNA rivendico la capacità di ascoltare e comunicare. Il ricambio generazionale è spesso un dramma per le aziende italiane, ma nostro padre ci aveva preparati, facendoci frequentare un master per imprenditori a Milano per‘ parlare