LOGISTICA
La resilienza in AZIENDA
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Negli ultimi anni e con sempre maggiore intensità , in particolare con il verificarsi della pandemia da Coronavirus , abbiamo sentito parlare in vari ambiti di resilienza . Una condizione che , se realizzata , porta effetti positivi per tutti in tutte le situazioni ( prima parte )
di Walter Coletta
La parola resilienza è riportata con enfasi , non a caso , nel nome del PNRR , il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza , preparato dall ’ Italia per rilanciare la fase post pandemia da Covid-19 per permettere lo sviluppo verde e digitale del Paese . Il PNRR fa parte del programma europeo noto come Next Generation EU , un fondo per la ripresa europea da 750 miliardi di euro . Di resilienza peraltro abbiamo parlato in un precedente articolo dedicato alla gestione dei rischi di Supply Chain .
GESTIONE AZIENDALE , LOGISTICA E RESILIENZA Dal punto di vista della gestione aziendale e della logistica sorgono alcune domande : qual è la definizione corretta di resilienza ? In che situazioni occorre pensare a un piano per la creazione di resilienza ? Dove si può applicare ? Come si può misurare e valutare la propria resilienza ? Quali sono le caratteristiche di un ’ organizzazione resiliente ? Quello della resilienza è un argomento trattato in tutti gli ambiti , declinato in diversi profili in base al campo di ricerca . Ecco allora che si è cercato un modo universale per definirla , considerandola come una proprietà intrinseca degli esseri umani : per capirla meglio può essere paragonata alla capacità delle canne di bambù di piegarsi sotto forti venti senza spezzarsi mai . Il termine resilienza deriva dal latino resalio , cioè “ saltare indietro , rimbalzare , risalire sulla barca capovolta dalle onde del mare ”. In senso più ampio , si intende la riorganizzazione del proprio percorso di vita , la pos-
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