[ I trend automotive ]
GRAFICO 7
Supply Chain Strategy and Design
ORGANIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN :
M-PEOPLE RISORSE SEMPRE PIÙ NECESSARIE
Ampiezza di conoscenza cross-funzionale
Profondità di esperienza e conoscenza funzionale
Le risorse dovranno avere più competenze , capacità di relazione e curiosità spiccate : si dovranno sviluppare risorse in grado di avere una visione orizzontale sul processo
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DELL ’ AFTERMARKET : COSA SARÀ VINCENTE ?
I trend individuati indicano come fondamentale la creazione di Supply Chain collaborative e integrate tra attori con ruoli diversi , capacità e contenuti specifici propri . Ma occorrerà utilizzare nel modo migliore tutte le tecnologie e sviluppare insieme reti di aziende connesse . Per collaborare serve avere una visione end-to-end , che comprenda tutti gli attori e al tempo stesso clienti e fornitori della stessa filiera . Sarà necessario gestire al meglio i progetti ; comprendere diverse attività e contenuti , riportandoli costantemente a obiettivi di soddisfazione del cliente comuni e a misurazioni di processo che allineino interessi e volontà dei partner lungo la filiera ; lavorare in sharing con i clienti di filiera e con attori dello stesso livello , per garantirsi un ’ efficienza che consenta di crescere ; sviluppare sempre più capacità di gestione dei progetti complessi , passando attraverso fasi diverse del processo ( incubazione : piano di azione preliminare , di governance , di comunicazione ; progettazione : workshop , sintesi proposte , piano operativo ; esecuzione : tracking progetti , riunioni di controllo avanzamento correttive dei progetti di miglioramento ); avere competenze digitali e condurre i progetti nel modo migliore , adeguando capacità e risorse all ’ evoluzione digitale . Le risorse dovranno avere più competenze , capacità di relazione e curiosità assolutamente spiccate : si dovranno sviluppare risorse capaci di avere una visione orizzontale sul processo , con capacità di coordinamento e grande competenza specifica funzionale e sulle tecnologie utilizzate ( M-people ). La leadership nell ’ innovazione sarà fondamentale per vincere paure e difficoltà e sviluppare la comunicazione con team esterni all ’ azienda . Le soft skill delle risorse umane faranno la differenza oltre a competenza , studio , apertura all ’ innovazione e leadership motivazionale da sviluppare . Finora contava quello che era sul curriculum . Nel futuro sarà sempre più importante interessarsi alle competenze attitudinali che rendono un profilo più attrezzato di un altro ; in primo piano , la capacità di creare e manutenere le relazioni interpersonali e professionali nel tempo . Altrimenti detto , il networking .
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