[ I trend automotive ]
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Supply Chain Strategy and Design
L ’ IMPONDERABILE E LA GESTIONE DEL RISCHIO
� Rischio : probabilità attesa che in un sistema si verifichino problemi , disguidi , malfunzionamenti che danneggiamo persone o , più generalmente , provochino perdite
IDENTIFICA
A che tipo di rischi siamo esposti e dove sono nella Supply Chain ?
RISPONDI
Rischi di Supply Chain
QUANTIFICA
Che impatto finanziario possono avere questi rischi in termini di vendite e profittabilità ?
MITIGA
Quanto velocemente possiamo recuperare da un evento di disruption e ritornare a un normale livello operativo ?
Quali strategie e tattiche abbiamo in atto per minimizzare la disruption del nostro business ?
Il rischio come valore atteso . Rischio in generale può essere definito come un insieme di coppie di probabilità ( L ) e risultati / impatto ( O ) degli eventi . La combinazione di tutte le coppie probabilità , eventi è chiamata profilo di rischio ( Doherty - 2000 )
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Supply Chain Strategy and Design
IL FUTURO DELLA SUPPLY CHAIN :
PRIORITÀ 4.0
Automazione
Digitalizzazione della filiera
Globalizzazione
Data integration portante di peso e volumi di utilizzo dei ricambi e dei componenti con conseguenze importanti nella gestione della Supply Chain . In termini di consumo ci sarà uno spostamento su mercati che prima erano individuati come mercati di fornitura di materie prime e componenti . E ciò porterà inevitabilmente a lavorare sulla capaci-
IOT IA ML Blockchain ... ..
tà di gestire Supply Chain complesse creando opportuni buffer dinamici intermedi , ma renderà necessario bilanciare e sviluppare fonti alternative di fornitura per i mercati più maturi ( glocalizzazione ), più vicine in relazione al bilanciamento progressivo che ci sarà in funzione dell ’ evoluzione dell ’ economia con costi comparabili e rimarrà la dipendenza in termini di materie prime .
MONITORARE L ’ IMPONDERABILE
Decisioni politiche , guerre , conflitti avranno un peso fondamentale e cambieranno costantemente l ’ evoluzione dei business complicando ulteriormente la gestione della Supply Chain , rallentando alcuni trend e sviluppandone altri , probabilmente a fasi alterne . Occorre avere costantemente sensori attivi sull ’ evoluzione e adattare con lungimiranza le proprie scelte , in funzione di eventi ed evoluzioni spesso dirompenti e improvvise . La cultura del Supply Chain Risk Management dovrà svilupparsi e diventare pratica costante e comune con l ’ ausilio di metodologie predittive e prescrittive di AI .
IL FUTURO DELLA SUPPLY CHAIN
Le tendenze della Supply Chain sono sicuramente inserite all ’ interno di un
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