E venti
va il progetto di ottimizzazione della logistica . Fabrizio Sanna , Direttore Generale , ha portato l ’ attenzione su come l ’ azienda abbia saputo coniugare gli standard della produzione di primo impianto con le esigenze specifiche dell ’ aftermarket : “ L ’ evoluzione tecnologica e i cambiamenti sono sempre più rapidi e noi come azienda dobbiamo capirli , interpretarli e organizzare i nostri processi , per rispondere a quello che vuole il mercato : il time to market e il service level sono diventati quasi più importanti del prodotto stesso e per questo la focalizzazione sulla distribuzione è fondamentale . In un mercato globale , dove i competitor arrivano dalla Cina e dall ’ India , è inoltre cruciale rimanere competitivi , ottimizzando i processi per mantenere alta la qualità e consentire a tutta la catena di avere la giusta marginalità ”.
Strategia di crescita
L ’ intervento del Direttore Commerciale Matteo Barcellandi ha ripercorso le tappe fondamentali della crescita di Metelli , a partire dalla fondazione nel 1962 e l ’ avvio della produzione di freni e frizioni idrauliche . Negli anni 90 l ’ azienda entra nel settore delle trasmissioni con la produzione di giunti . Nel 2001 acquisisce Graf , espandendosi nel mercato del raffreddamento e dei dischi freno , e nel 2008 completa l ’ offerta frenante con l ’ integrazione delle pastiglie freno , consolidata nel 2014 con l ’ acquisizione dello stabilimento Fritech di Mondovì . Il 2017 è l ’ anno di due acquisizioni strategiche : Breda Lorett , specializzata in tenditori , e Bugatti , concorrente nel settore delle pompe acqua , dotata di una fonderia interna . Nel 2022 viene siglata una joint venture in Cina con Taixin , dando vita
a Metelli Taixin . L ’ attuale gamma prodotti di Metelli è suddivisa in quattro macrocategorie : motore , trasmissioni , frenante e cooling . “ Dopo la battuta d ’ arresto del 2020 dovuta alla pandemia , dal 2021 la crescita dell ’ azienda è ripartita con forti sprint e non si è più arrestata , chiudendo il 2024 con un fatturato consolidato stimato di 185 milioni di euro . Gli investimenti si sono concentrati sull ’ integrazione delle aziende acquisite , l ’ automazione delle linee produttive e lo sviluppo delle pompe acqua elettriche , un progetto avviato 5 anni fa che ha richiesto importanti risorse in ricerca , sviluppo e test di laboratorio ”, ha detto Barcellandi . Grande attenzione anche alla sostenibilità , con 1 milione di euro investiti nell ’ installazione di pannelli fotovoltaici che copriranno il 25 % del fabbisogno energetico . Metelli punta anche sul suo stabilimento in Cina , aperto nel 2022 nelle vicinanze di Shanghai . Attualmente viene prodotta una gamma limitata di pompe acqua destinate ai mercati americani e asiatici , ma l ’ obiettivo è ampliare la produzione a componenti destinati a vetture cinesi , la cui presenza è in costante crescita anche nel mercato europeo .
La forza del Made in Italy
La produzione e la ricerca di Metelli rimangono saldamente radicate in Italia . Il 95 % dei prodotti Metelli è realizzato internamente e il 5 % commercializzato . Il cuore della produzione si trova a Brescia . Lo stabilimento principale , visitato dagli ospiti , è dedicato alla produzione di pompe acqua , mentre altri stabilimenti si concentrano su trasmissioni e sistemi frenanti . Metelli possiede stabilimenti anche a Mondovì ( pastiglie freno ) e a Firenze ( ganasce e kit premontati ). Rilevante anche la fabbricazione di tenditori e pulegge : l ’ acquisizione di Breda ha infatti permesso di completare il portafoglio con questa gamma , diventandone produttore diretto . Negli anni Metelli ha
La visita allo Stabilimento 2 Metelli , dove vengono prodotte le pompe acqua elettriche
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