M ercato
miconduttori ha assunto un ruolo strategico nelle manovre politiche mondiali , non solo in Cina e in Occidente . Già nel 2019 , il Giappone ha introdotto pesanti restrizioni alle esportazioni verso la Corea del Sud di fluoruro di idrogeno di elevata purezza , un gas di incisione utilizzato nella produzione di semiconduttori . Quest ’ anno la Russia ha limitato le esportazioni di gas nobili , tra cui il neon , un ingrediente fondamentale per la produzione di chip . Le crescenti tensioni tra la Cina e gli Stati Uniti minacciano un ’ ulteriore frammentazione degli ecosistemi tecnologici globali . Gli Stati Uniti hanno già tagliato fuori la Cina dalla ricezione di strumenti avanzati e le politiche di domestic first in Cina potrebbero rendere difficile per le aziende occidentali l ’ accesso ai chip all ’ avanguardia provenienti dalla Cina , dove si sta verificando una concentrazione di centri di produzione di wafer all ’ avanguardia .
Aziende : istruzioni per l ’ uso
Questi fattori non possono essere controllati dalle aziende del settore tecnologico , che possono però adottare misure programmatiche per contrastare la carenza di semiconduttori e proteggersi dalle innumerevoli interruzioni delle catene di fornitura dell ’ elettronica che si verificheranno . Indicazione primaria alle aziende , da parte degli autori dell ’ approfondimento contenuto del Tech Report globale 2022 di Bain & Company , progettare prodotti per una resilienza flessibile , perfezionandoli costantemente , idealmente fin dalle prime fasi di sviluppo e prima che si verifichi un ’ interruzione delle forniture . Alcuni elementi , secondo gli analisti , si sono dimostrati particolarmente efficaci , come la riduzione del numero di parti di un prodotto , il riutilizzo dei componenti , l ’ utilizzo di approcci di progettazione standard e di un ’ architettura di prodotto flessibile , ove possibile , e il disaccoppiamento del software dall ’ hardware . In caso di carenza di chip , ad esempio , meno “ agganci ” ha il prodotto al silicio , meglio è . Per individuare la prossima crisi di approvvigionamento , poi , le aziende devono valutare in modo proattivo e continuo i rischi dell ’ intera supply chain e tutti gli scenari possibili . Anche ridurre la dipendenza da un unico fornitore per i componenti chiave è decisivo . Infine , in un ’ epoca di interruzioni delle forniture sempre più frequenti e intense , gli approcci tradizionali alla supply chain non sono più sufficienti . Molte aziende tecnologiche stanno sviluppando relazioni più strette con i loro fornitori e con l ’ ecosistema dei semiconduttori . Alcune sovvenzionano la loro capacità produttiva in cambio di un volume di prodotti garantito e concordato . Per realizzare tutto questo , le aziende esemplari stanno rinnovando il loro modello operativo per migliorare la collaborazione tra ingegneria , vendite e marketing e acquisti , i team fondamentali per gestire e preparare le interruzioni delle forniture . Ad esempio , queste aziende creano meccanismi di feedback rapido per aiutare i tre reparti a comunicare meglio e a dare priorità alle richieste più importanti dei clienti e alle opportunità di riprogettazione dei prodotti di maggiore valore . ■
34