E venti
Al N! Business Forum 2026, a Losanna, si è parlato dei numeri e delle strategie dell’ organizzazione, con uno sguardo rivolto al complesso scenario geopolitico
Gaël Escribe, CEO di NEXUS International( ph. Sand Mulas) tori, coerente con il DNA dell’ organizzazione. NEXUS ha infatti ampliato solo marginalmente il panel fornitori(+ 2 %), con l’ obiettivo di costruire partnership strutturate e rafforzare l’ approccio“ category management”, analizzando cioè ogni categoria di prodotto per migliorare il tasso di conformità( compliance ratio) così da garantire crescita reciproca tra NEXUS e i fornitori. Con un business in cui l’ auto rappresenta l’ 85 % e il truck il 15 %, la Community NEXUS è composta per il 70 % da distributori( wholesaler), per il 23 % da retailer e per il 7 % da operatori digitali. Dal punto di vista geografico, il 51 % del fatturato sell-out è generato in Nord America, l’ Europa rappresenta il 29 %, mentre il restante è distribuito tra America Latina, Africa, Medio Oriente, Cina e Oceania. Analizzando i volumi di acquisto, emerge tuttavia una dinamica diversa: il Nord America, pur rappresentando più della metà del fatturato sell-out, contribuisce al 21 % dei volumi di acquisto, mentre l’ Europa pesa per il 56 % degli acquisti. La crescita del 2025 è stata trainata principalmente dall’ Europa occidentale, grazie anche al canale digitale, e dal Nord America. Alcune regioni come Europa orientale e centrale hanno invece registrato performance più deboli. NEXUS ha attualmente contratti con 99 fornitori, di cui oltre il 92 % ha una validità globale.“ Il compliance ratio, che include anche private label e pneumatici, ha raggiunto nel 2025 il 30,5 %- in crescita del 3,4 %- superando per la prima volta la soglia
Nel“ Lausanne Appeal”, Gaël Escribe, ha esortato l’ organizzazione e tutta la filiera a una maggiore collaborazione( ph. Sand Mulas)
N! Business Forum 2026: la parola alle associazioni del settore( ph. Sand Mulas)
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