being exported , what is the most common use by the municipalities that adopt it ?
There are many cities that are accompanying their transformation with this measure , which is almost always adopted in parallel to the processes of change derived from this kind of urban reconversion that is entailing the recovery of public space for people . Imagining another possible city , carrying out projects and works , organising movements and changing habits . Metrominuto is there to support the transfer of these new concepts to people ; to help them see the future with more colour , not so grey . How do urban planners usually interpret this concept where communication professionals come to transform cities ?
My experience tells me that there is a bit of everything . Technical staff who believe that cities are transformed from their autocad and others who consider that it is much more civilised to make choral , dialogued and diverse contributions around the same objective : to humanise cities and make them friendlier and more generous for human beings , or rather for living beings , because plants and animals also live in the city . They all help us to live better . Although the accommodating interplay is quite intense , the truth is that this last prototype of open , collaborative and team-working municipal staff in architecture or engineering is fortunately becoming more and more frequent . What about politicians ?
Smart politicians know that communication is a key weapon in their important public mission , so they tend to welcome these positive ideas for their municipalities . What is common among elected officials is a kind of atavistic fear of profound change , as if the citizenry were mostly composed of static people , with little world and closed to transformations . This is a pending issue . We need more courageous , determined and capable politicians to take interesting decisions . I am not talking about academic training , but about horizons and broad perspectives , about people who know how to look beyond the tip of their nose and are sure that any city is a universe in constant evolution . In the case of Pontevedra , which came first , the chicken or the egg , let ' s say the pedestrianisation strategy or the Metrominuto itself ? medidas persuasivas y de promoción de los nuevos hábitos , como el Metrominuto u otras fórmulas que conviertan el caminar no en un sacrificio , sino en un símbolo del bienestar personal y colectivo . En este momento , donde se exporta la idea de Metrominuto , ¿ que uso es el más habitual por parte de los municipios que lo adoptan ?
Son muchas las ciudades que están acompañando su transformación con esa medida , que casi siempre adoptan en paralelo a los procesos de cambio derivados de esa especie de reconversión urbana que está suponiendo la recuperación del espacio público para las personas . Imaginar otra ciudad posible , hacer proyectos y obras , organizar movimientos y cambiar hábitos . Metrominuto está ahí para apoyar a la hora de trasladar esos nuevos conceptos a las personas ; para ayudarles a ver el futuro con más color , no tan gris . ¿ Cómo suelen interpretar los técnicos urbanistas este concepto donde los profesionales de comunicación vienen a transformar la ciudades ?
Mi experiencia me dice que hay de todo . Personal técnico que cree que las ciudades se transforman desde su autocad y otros que consideran que resulta mucho más civilizado realizar aportaciones corales , dialogadas y diversas en torno al mismo objetivo : humanizar las ciudades y conseguir que sean más amables y generosas para los seres humanos , o mejor dicho para los seres vivos , porque también en la ciudad viven plantas y animales . Todos nos ayudan a vivir mejor . Aunque la intercia acomodaticia es bastante intensa , la verdad es que este último prototipo de personal municipal de la arquitectura o la ingeniería abierto , colaborativo y trabajando en equipo es por fortuna cada vez más frecuente . ¿ Y los políticos ?
Cualquier político inteligente sabe que la comunicación es un arma fundamental para su importante misión pública , por lo que suelen acoger bien estas ideas positivas para sus municipios . Lo que es frecuente entre el personal electo es una especie de miedo atávico a los cambios profundos , como si la ciudadanía estuviese compuesta mayoritariamente por personas estáticas , con poco mundo y cerrada a las transformaciones . Esa sí que es una asignatura pendiente . Necesitamos más personal político valiente , decidido y capacitado para tomar decisiones interesantes . Ojo que no estoy hablando de
48 OTWO 67 / FEBRUARY 2025