Oil&Gas Buisiness issue volume 8 | Page 7

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Nouredine Bouterfa a réaffirmé la nécessité d ’ une augmentation des tarifs de l ’ electricité .
treprendre ; pour améliorer nos services , mieux maîtriser et développer nos métiers et donner un cap pour les générations de managers et travailleurs à venir ». Nourredine Boutarfa insistera également sur la nécessité d ’ aborder les questions jugées prioritaires avec « une certaine largesse d ’ esprit (…) à travers la consultation et la pluralité , nécessaires pour faire progresser le débat ». Pour le P-GD de Sonelgaz , « le constat permettra de discuter sereinement des perspectives et de prioriser les actions du groupe pour l ’ avenir notamment dans le contexte difficile que connaît notre pays ». Il ajoutera : « Il y a lieu de porter un regard neuf sur nos façons de faire et débattre de ce qui fonctionne correctement , de ce que nous devons corriger pour que ce qui fonctionne moins bien fonctionne mieux , de tenter d ’ éclairer les zones d ’ ombre , de dépasser les difficultés rencontrées et de trouver des solutions aux carences structurelles .
Vers une réforme du management
En résumé , il s ’ agira , selon Bouterfa , d ’ identifier les points d ’ amélioration , d ’ en indiquer les voies de réforme et de restructuration possibles . Cependant , dira t-il , « il n ’ est pas question que ces Etats Généraux soient vus comme une tentative violente de rupture avec la manière dont nous avons procédé pour accomplir ce que nous avons accompli jusqu ’ ici . On ne rompt pas avec des pratiques qui marchent ». Selon son P-GD , le Groupe Sonelgaz a toujours été connu pour sa rigueur , pour son ancrage à une forte tradition de service public et pour la maîtrise de son management et de ses métiers . Nos pratiques en management , en réglementation et en organisation nous ont permis de mener de lourdes opérations de restructuration , suite à l ’ avènement de la loi 02 / 01 sur l ’ électricité et la distribution du gaz par canalisations , sans conflits sociaux et sans répercussion négative sur la productivité . » Dans un bilan succinct présenté lors de cette rencontre , il est mentionné qu ’ en moins de 10 ans , les sociétés du Groupe Sonelgaz ont réussi le challenge de réaliser des moyens de production dont la puissance a totalisé 8 729 MW , enregistrant une évolution de 123 % du parc de production soit plus que la totalité de ce qui a été réalisé en 40 ans . Il y a lieu de noter la réalisation en parallèle de 9 907 km de réseaux HT ( 59 % d ’ évolution ) ; 10 250 km de réseaux de transport gaz ( 168 % d ’ évolution ) ; 45 055 km de réseaux de distribution gaz ( 152 % d ’ évolution ) ; 129 805 postes de distribution ( 54 % d ’ évolution ). L ’ accroissement du nombre des clients électricité a atteint 2,5 millions , soit 44 % d ’ évolution tandis que l ’ accroissement des clients gaz a connu un bond record : 2,2 millions soit 111 % d ’ évolution . Tous ces indicateurs sont donnés insiste le groupe pour illustrer « une performance avérée des travailleurs et du management qui ont su mener à terme des projets structurants au bénéfice du pays dans des conditions souvent difficiles vu , notamment les contraintes d ’ environnement qui ont pesé sur la conduite des projets et vu la complexité de la prise en charge des besoins en énergie dans un espace géographique aussi vaste et aussi diversifié que celui de notre pays . Malgré cela , il convient de signaler que ces réalisations ont été menées à terme et avec la contribution de jeunes personnels , nouvellement recrutés , à qui le management a consacré des efforts soutenus pour les initier , les former et les rendre productifs . » •
OIL & GAS business / NUMÉRO 08 / octobre 2015 / 7