в
Я инициатив‑
ный, решитель‑
ный лидер
и не боюсь
рисковать
это падение и неминуемый крах. В моем
понимании инновации есть изменения, которые выведены в некое эффективное и востребованное решение благодаря мышлению более быстрому, чем
у оппонентов. Это может быть продукт,
бизнес-процесс, система связей в команде или за ее пределами, не важно. Важно
то, что именно инновационное мышление
двигает наше общество вперед, к покорению новых вершин.
ДЕЛЕГИРУЙ
Если руководитель не принимает никакого участия в выполнении важной задачи,
включая присутствие на рабочих группах
или выезд в поля, – это, безусловно, провальный путь. Но, с другой стороны, когда
руководитель пытается объяснять юристу
или бухгалтеру, как им правильно работать, не имея никакой специализированной подготовки, это смешно. Значит, хорошего руководителя должны окружать
люди, которые более компетентны в своих
сферах. Участие и личный пример – это
правильно, если речь идет о глобальных
задачах, но только не в тот момент, когда
дело касается узкоспециализированных
вопросов.
O F F I C E
Т Е М А Н О М Е РА
о ф и с е
M A G A Z I N E
№ 1 – 2
ВЫРОВНЯТЬ СИТУАЦИЮ
Я считаю себя инициативным, решительным лидером, не боюсь рисковать. Именно такие настроения стараюсь поддерживать и в своем коллективе,
хотя не всегда получается. Когда начались проблемы в экономике в конце 2014 года, команда
поникла. Сегодня, оценивая ситуацию, я понимаю, что это была в основном моя вина. Сложно
поддерживать драйв в тот момент, когда ежедневно теряешь значительные средства и не понимаешь, какие сюрпризы принесет завтрашний день.
На какой-то период мы перестали быть производительными, начались долгие бессмысленные совещания, перекидывание ответственности, стали
расти барьеры на стыках департаментов. Но компания смогла перестроиться под новые условия,
я поменял амбициозные планы по росту на более
сдержанные, реальные, в которые поверил не только я сам, но и вся команда. Основываясь на них,
мы скорректировали расходы, начали искать новые пути развития. Все, что мы сделали, сделали
вместе, взвешенно, понимая, куда идем.
Лао-цзы, философ:
«Идите к людям.
Учитесь у них.
Начните с того,
что они знают.
Когда работа будет закончена,
а задачи решены,
люди скажут хорошему лидеру:
«Мы сделали это
сами»
К о м м е н т а р и й
Это и есть та задача, которую важно решить
лидеру: забыть про честолюбие, даже если
заслуга почти полностью твоя, поддерживать
людей в их успехе и максимально раскрыть
потенциал.
017
Я Н В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь
2 0 1 6