02/2020 BASIC
16 02/2020 BASIC
17
cjonować w dłuższym
w rodzajach umów,
okresie. Myślę, że za-
wszyscy pracownicy na-
potrzebowanie na po-
dal pracują na umowach
wierzchnie biurowe bę-
o pracę, pensje były wy-
dzie nadal rosnąć, choć
płacane w terminie.
nie będzie aż tak dynamiczne
jak przez ostat-
Grupa ENGIE zawsze
nie lata.
zwracała szczególną
uwagę na zachowanie
Które usługi
w Państwa
portfelu ucierpiały
najbardziej przez
pandemię?
potencjału pracowników.
Aby tego dokonać,
wypuściła na rynek obligacje
warte 2,5 mld
euro oraz wstrzymała
Przede wszystkim usłu-
wypłatę dywidend. Zro-
// Photo by Dimitry Anikin
on Unsplash
gi żywieniowe i obsługa
centrów handlowych.
W przypadku tych linii
biła to po to, aby utrzymać
środki finansowe
na przetrwanie trudne-
musieliśmy renegocjo-
go okresu bez obniżek
ukrywam wpłynęło tak-
rać naszych klientów
wać umowy, aby zmi-
pensji i zwolnień.
że i na inne dziedziny.
z tego obszaru, zdaje-
nimalizować wszelkie
Bardzo mocno ucierpiała
branża automotive,
ale np. logistyka, która
powiązana jest z zakupami
online, zanotowała
duży boom. Kryzys
pokazał, że branża FM
jest niezbędna w przemyśle,
logistyce i służbie
zdrowia, dlatego nasza
pozycja w tych sekto-
my sobie sprawę, że
oni także są zależni od
swoich najemców. Jeśli
obecna sytuacja nie
wpłynie znacznie na
obniżkę dochodów społeczeństwa,
to nie spodziewam
się, aby długofalowa
sytuacja galerii
handlowych zmieniła
się na gorsze.
może okazać się, że nie
są im potrzebne tak
duże powierzchnie biurowe.
Myślę, że popyt
na biura może zmaleć
nawet o 30%. Jeśli
zapotrzebowanie na
Czy czeka nas
rewolucja
w użytkowaniu
powierzchni
biurowych?
Rynek nieustannie się
zmienia i będzie się
możliwe straty.
Wielu firmom nie
udało się utrzymać
integralności
zespołów,
dochodziło do
obniżek płac lub
zmian zatrudnienia.
Jak to wyglądało
u Państwa?
Czy odczuwają
Państwo zmianę na
rynku pracownika?
Do tej pory ENGIE Services
zatrudniało po kilkanaście
osób tygodniowo,
obecnie nasze
rekrutacje spowolniły
ze względu na mniejsze
potrzeby. Jeśli nie
zaobserwujemy dłuż-
rach została wzmocnio-
przestrzenie biurowe
zmieniał. Trudno jest
Naszym głównym celem
szego kryzysu, to nadal
na. W tym trudnym cza-
Nie wiemy, jak będzie
rzeczywiście zmaleje, re-
wyrokować, jak bę-
było i jest zachowanie
w branży FM będziemy
sie nasi klienci mogli na
wyglądała sytuacja
negocjowanie umów bę-
dzie to wyglądało, czy
integralności zespołów
mieli do czynienia z ryn-
nas liczyć, a my byliśmy
z powierzchniami biu-
dzie na porządku dzien-
w związku z cyfryzacją,
i mogę śmiało stwier-
kiem pracownika. My-
w stanie odpowiedzieć
rowymi. Pandemia po-
nym. To z kolei może
digitalizacją, a przede
dzić, że nam się to uda-
ślę, że pierwsze wnioski
na wszystkie ich potrze-
kazała, że home office
jednak negatywnie wpły-
wszystkim powracają-
ło. Głównym atutem
będzie można wysnuć
by.
się sprawdza. Z tego
nąć na stan techniczny
cą pandemią zapotrze-
naszej firmy jest pra-
za 2–3 miesiące. Jako
powodu wiele firm
budynków. Niestety,
bowanie na biura się
cownik, dlatego nie mo-
pracodawca chcemy być
Z kolei galerie handlo-
może zadać sobie py-
obecnie nie mamy moż-
zmniejszy. Aktualnie
gliśmy sobie pozwolić,
cały czas atrakcyjni za-
we poprzez ich okre-
tanie, czy rzeczywiście
liwości obniżenia kosz-
wiele firm zauważa, że
aby w tym okresie stra-
równo dla obecnych, jak
sowe zamknięcie mogą
potrzebuje wszystkich
tów FM bez znacznego
home office się spraw-
cić choćby część nasze-
i przyszłych osób zwią-
mieć chwilowe proble-
pracowników na miej-
obniżania standardu
dza i to rozwiązanie
go zespołu. Nie zastoso-
zanych z naszą firmą.
my. Staramy się wspie-
scu w biurze. Jeśli nie,
i zakresu usługi.
może dobrze funk-
waliśmy żadnych zmian
Na atrakcyjność składa