Rywalizacja na rynku usług dla nieruchomości komercyjnych jest duża . Firmy oferują na pierwszy rzut oka podobne kompetencje , które składają się na określone produkty . Te z założenia mają wykorzystywać strategiczne zasoby organizacji po to , by generować unikatowe wartości wyróżniające je z szeregu konkurencji . To właśnie unikatowa propozycja wartości ma tworzyć przewagę konkurencyjną i przyciągnąć nowych klientów , utrzymując jednocześnie starych .
To właśnie od kierownictwa zależy sposób identyfikacji trendów rynkowych oraz aktywne odbieranie sygnałów płynących z branży . Systematyczna analiza informacji oraz próba przewidywania rozwoju rynku ma za zadanie tworzyć swoistą przyszłą mapę kompetencji , które będą pożądane na rynku w dłuższej perspektywie . Takie strategiczne rozważania oraz umiejętność dokonywania właściwych predykcji są sekretem każdej firmy .
Tworzenie nowych kierunków rozwoju to zadanie strategiczne , które pozostaje głównym wyzwaniem dla CEO i partnerującego mu zarządu . O tym , w jaki sposób może wyglądać przyszłość produktów i usług oferowanych przez najważniejszych graczy rynkowych , rozmawiamy z przedstawicielami firm : BNP Paribas , Colliers , Savills , Knight Frank , Nuvalu .