1. Brasil e BRICS
Assim, conforme dados totalizados pela Federação Única dos Petroleiros, nos dois anos em que esteve à frente da Petrobras, Parente transferiu cerca de R $ 250 bilhões ao sistema financeiro e garantiu o pagamento de R $ 11 bilhões a investidores norte-americanos [ 299 ], em processos que contaram com a participação do FBI e da Lava Jato.
1.20.3. Privatização da Rede de Gasodutos
Por trás da palavra desinvestimento e pareceria estava, na verdade, a venda de patrimônio da Petrobras a grupos estrangeiros, fossem privados, estatais ou mistos.
A venda de gasodutos quebrava a espinha dorsal na distribuição de gás da empresa em todo o país. Como essa atividade é tipicamente monopolista, a privatização dos gasodutos colocava a própria Petrobras na condição de refém, ao ter de pagar a uma empresa privada pela distribuição do gás produzido, aumentando assim os seus custos de comercialização. Com essa política,
Os mais de dois mil quilômetros de gasodutos [ da NTS – Nova Transportadora Sudeste ] que cortam o Sudeste do país já foram entregues a preços ínfimos à Brookfield: US $ 4,23 bilhões, sendo US $ 2,59 bilhões em ações e US $ 1,64 bilhão em títulos de dívida. Com a venda da TAG [ Transportadora Associada de Gás ], a gestão Pedro Parente abrirá mão de mais 4,5 mil quilômetros de gasodutos, localizados principalmente nas regiões Norte e Nordeste, cuja capacidade de transporte gira em torno de 75 milhões de metros cúbicos de gás por dia. Criada em 2006 para unificar o transporte de gás natural no país, a subsidiária fechou o ano passado com receita líquida de R $ 4,7 bilhões e geração de caixa operacional de R $ 4,1 bilhões. Não há, portanto, justificativas para sua privatização.( FUP, 2017) [ 300 ]
Um processo judicial poderia vir a comprovar que a venda da Nova Transportadora do Sudeste – NTS foi um crime come-
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