nº 1 -Boletín Oficial FEDDF 3- BOLETIN FEDDF JULIO 2015 | Page 40
Fundamentos de una financiación óptima en
las entidades sin ánimo de lucro
por D. Enrique Alvarez Orcajo
Presidente FMDDF
Corren
'empos
di-ciles
en
las
economías
mundiales,
la
tan
nombrada
crisis
financiera
no
ha
sido
invisible
para
nuestro
tercer
sector,
ese
que
engloba
a
las
en'dades
sin
ánimo
de
l u c r o
y
a
t o d a s
e s a s
Fundaciones
y
Asociaciones
que
tan
buena
labor
hacen
ayudando
a
los
demás.
Esas
pequeñas
en'dades
que,
sin
hacer
ruido,
trabajan
en
el
anonimato
muchas
veces
para
f a v o r e c e r
a
c o l e c ' v o s
d e s fav o re c i d o s ,
q u e
p o r
desgracia,
siguen
siendo
los
más
damnificados
en
'empos
de
penurias
económicas.
Lejos
han
quedado
aquellos
' e m p o s
e n
l o s
q u e
l a s
Administraciones
Públicas
eran
quienes
sustentaban
estos
p r o y e c t o s ,
c o n
a q u e l l a s
subvenciones
que
dejaban
trabajar
con
tranquilidad
a
esas
en'dades
solidarias
que
no
tenían
que
preocuparse
de
la
ges'ón
financiera
y
ocupaban
todo
su
'empo
en
cómo
sacar
la
mayor
rentabilidad
social
a
esos
recursos
que
llegaban
de
l o s
A y u n t a m i e n t o s
o
Comunidades
Autónomas.
¿Qué
es
lo
que
'enen
que
cambiar
las
ONG´s?
Pues
claramente
su
modelo
de
g e s ' ó n ,
h a y
q u e
profesionalizar
al
equipo
direc'vo,
a
las
personas
que
'enen
la
responsabilidad
de
llevar
a
buen
puerto
todos
esos
magníficos
proyectos
que
muchas
veces
quedan
en
el
olvido
por
esa
faQdica
falta
de
financiación
y
buscar
los
recursos
en
otras
en'dades,
ya
s e a n
F u n d a c i o n e s
o
Asociaciones
más
grandes
o,
fundamentalmente,
empresas
privadas.
El
tejido
empresarial
español
está
cada
vez
más
sensibilizado
con
las
necesidades
de
los
colec'vos
desfavorecidos
con
la
creación
de
programas
de
R e s p o n s a b i l i d a d
S o c i a l
Corpora'va
que
en
los
úl'mos
años
está
cada
vez
más
incluido
en
los
manuales
de
s o s t e n i b i l i d a d .
E n
e s t o s
programas
se
da
prioridad
a
las
p e rs o n a s ,
ta n to
l a s
q u e
trabajan
en
la
compañía,
como
las
que
son
clientes
potenciales
o,
incluso,
a
las
que
se
puede
ayudar
de
una
forma
directa
o
indirecta.
Si
queremos
que
el
planeta
sea
sostenible,
el
mayor
ac'vo
que
'ene
la
sociedad
son
las
personas
y
es
a
las
que
más
hay
que
cuidar.
Por
todo
ello,
los
mayores
esfuerzos
que
'ene
que
hacer
una
ONG
deben
ir
en
esta
línea.
Preparar
un
dossier
atrac'vo
de
ac'vidades,
en
el
que
contar
de
forma
gráfica
t o d o s
e s o s
p r o y e c t o s
y
ac'vidades
que
realiza
la
en'dad
social.
Se
debe
hablar
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“en
el
mismo
idioma”,
muchas
veces
las
personas
que
están
al
frente
de
departamentos
de
marke'ng
y
publicidad
son
grandes
desconocedores
de
todo
lo
que
una
empresa
puede
hacer
por
los
demás,
por
esas
personas
que
tanto
las
necesitan.
No
son
muchas
las
e m p r e s a s
q u e
' e n e n
departamentos
de
proyectos
sociales
y
por
eso
hay
que
adecuarse
a
la
persona
que
tengamos
enfrente,
muchas
v e c e s
a c o s t u m b r a d a
a
“ c o m p r a r
p u b l i c i d a d
o
patrocinios”.
Si
no
'ene
mucho
conocimiento
social
habrá
que
contárselo
de
forma
sencilla
haciéndole
ver
las
grandes
ventajas
que
para
su
empresa
'ene
la
colaboración
con
nuestro
sector.
Como
todos
sabemos,
también
han
quedado
lejos
aquellos
'empos
de
grandes
patrocinios
en
los
que
las
empresas
no
miraban
las
can'dades
a
aportar
y
cualquier
evento
que