nº 1 -Boletín Oficial FEDDF 3- BOLETIN FEDDF JULIO 2015 | Page 40

Fundamentos de una financiación óptima en las entidades sin ánimo de lucro por D. Enrique Alvarez Orcajo Presidente FMDDF Corren   'empos   di-ciles   en   las   economías   mundiales,   la   tan   nombrada   crisis   financiera   no   ha   sido   invisible   para   nuestro   tercer   sector,   ese   que   engloba   a   las   en'dades   sin   ánimo   de   l u c r o   y   a   t o d a s   e s a s   Fundaciones   y   Asociaciones   que   tan   buena   labor   hacen   ayudando   a   los   demás.   Esas   pequeñas   en'dades   que,   sin   hacer   ruido,   trabajan   en   el   anonimato   muchas   veces   para   f a v o r e c e r   a   c o l e c ' v o s   d e s fav o re c i d o s ,   q u e   p o r   desgracia,   siguen   siendo   los   más   damnificados   en   'empos   de  penurias  económicas.   Lejos   han   quedado   aquellos   ' e m p o s   e n   l o s   q u e   l a s   Administraciones   Públicas   eran   quienes   sustentaban   estos   p r o y e c t o s ,   c o n   a q u e l l a s   subvenciones   que   dejaban   trabajar  con  tranquilidad  a  esas   en'dades   solidarias   que   no   tenían   que   preocuparse   de   la   ges'ón   financiera   y   ocupaban   todo   su   'empo   en   cómo   sacar   la   mayor   rentabilidad   social   a   esos   recursos   que   llegaban   de   l o s   A y u n t a m i e n t o s   o   Comunidades  Autónomas. ¿Qué   es   lo   que   'enen   que   cambiar   las   ONG´s?   Pues   claramente   su   modelo   de   g e s ' ó n ,   h a y   q u e   profesionalizar   al   equipo   direc'vo,   a   las   personas   que   'enen   la   responsabilidad   de   llevar  a  buen  puerto  todos  esos   magníficos   proyectos   que   muchas   veces   quedan   en   el   olvido   por   esa   faQdica   falta   de   financiación   y   buscar   los   recursos  en  otras  en'dades,  ya   s e a n   F u n d a c i o n e s   o   Asociaciones   más   grandes   o,   fundamentalmente,   empresas   privadas. El   tejido   empresarial   español   está  cada  vez  más  sensibilizado   con   las   necesidades   de   los   colec'vos   desfavorecidos   con   la   creación   de   programas   de   R e s p o n s a b i l i d a d   S o c i a l   Corpora'va   que   en   los   úl'mos   años   está   cada   vez   más   incluido   en   los   manuales   de   s o s t e n i b i l i d a d .   E n   e s t o s   programas  se  da  prioridad  a  las   p e rs o n a s ,   ta n to   l a s   q u e   trabajan  en  la  compañía,  como   las  que  son  clientes  potenciales   o,   incluso,   a   las   que   se   puede   ayudar   de   una   forma   directa   o   indirecta.   Si   queremos   que   el   planeta   sea   sostenible,   el   mayor   ac'vo   que   'ene   la   sociedad   son   las   personas   y   es   a  las  que  más  hay  que  cuidar. Por   todo   ello,   los   mayores   esfuerzos   que   'ene   que   hacer   una   ONG   deben   ir   en   esta   línea.   Preparar   un   dossier   atrac'vo   de   ac'vidades,   en   el   que   contar   de   forma   gráfica   t o d o s   e s o s   p r o y e c t o s   y   ac'vidades   que   realiza   la   en'dad   social.   Se   debe   hablar   39 “en   el   mismo   idioma”,   muchas   veces   las   personas   que   están   al   frente   de   departamentos   de   marke'ng   y   publicidad   son   grandes   desconocedores   de   todo   lo   que   una   empresa   puede   hacer   por   los   demás,   por  esas  personas  que  tanto  las   necesitan.   No   son   muchas   las   e m p r e s a s   q u e   ' e n e n   departamentos   de   proyectos   sociales   y   por   eso   hay   que   adecuarse   a   la   persona   que   tengamos   enfrente,   muchas   v e c e s   a c o s t u m b r a d a   a   “ c o m p r a r   p u b l i c i d a d   o   patrocinios”.  Si  no  'ene  mucho   conocimiento   social   habrá   que   contárselo   de   forma   sencilla   haciéndole   ver   las   grandes   ventajas   que   para   su   empresa   'ene   la   colaboración   con   nuestro  sector. Como  todos  sabemos,  también   han   quedado   lejos   aquellos   'empos  de  grandes  patrocinios   en   los   que   las   empresas   no   miraban   las   can'dades   a   aportar  y  cualquier  evento  que