nº 1 -Boletín Oficial FEDDF 3- BOLETIN FEDDF JULIO 2015 | Page 10

Establecida
  esa
  dinámica,
  previo

trabajo
  serio
  de
  redacción
  y
  seriedad

en
 cuanto
 al
 criterio
 informaPvo,
 otro

de
  los
  grandes
  avances
  para
  el

deporte
 adaptado
 ha
 sido
 la
 presencia

de
 las
 redes
 sociales.
La
 nota
 de
 prensa,
 la
 presencia
 en
 los

medios
  y
  la
  web
  propia
  no
  eran

suficientes
  para
  llegar
  a
  más
  sectores

de
  la
  sociedad.
  Facebook,
  Twieer
  e

instagram
  en
  menor
  medida,
  han

abierto
  una
  ventana
  amplia
  para

conocer
  el
  deporte
  adaptado
  y
  a
  sus

protagonistas.
 Mientras
 en
 el
 deporte

normalizado
  estas
  vías
  sirven
  más

para
  promocionar
  a
  sus
  figuras,
  para

ofrecer
  una
  imagen
  más
  cercana
  de

futbolistas,
  por
  ejemplo,
  el
  deporte

adaptado
  las
  ha
  aprovechado
  como

otra
  herramienta
  para
  difundir.
  Su

uPlización
 profesional
 dista
 mucho
 del

uso
  de
  ocio
  y
  en
  muchos
  casos

erróneo
  que
  se
  realiza.
  Cualquier

malinterpretación
  de
  los
  post
  en
  las

redes
  sociales
  puede
  suponer
  un

deterioro
  de
  la
  imagen
  de
  enPdad.

Por
  eso,
  volvemos
  a
  insisPr
  en
  la

p r e s e n c i a
  d e
  u n
  p ro fe s i o n a l ,

periodista,
 formado
 en
 la
 materia.
En
  ese
  “feedback”,
  esto
  ha
  supuesto

también
  que
  el
  sector
  empresarial

pueda
  elegir
  como
  imagen
  para
  su

marca
  apoyar
  a
  enPdades
  como

Zuzenak.
 En
 los
 úlPmos
 años,
 además

de
  la
  ayuda
  insPtucional,
  la
  empresa

privada
  aporta
  un
  importante

montante
  económico
  que
  sustenta

algunas
  de
  las
  estructuras
  de
  nuestra

enPdad.
La
  cadena
  es
  sencilla:
  si
  no
  se
  informa

no
  se
  llega
  a
  los
  medios,
  si
  no
  hay

p r e s e n c i a
  m e d i á P c a
  n o
  h a y

repercusión.
  Si
  no
  se
  divulga
  no
  habrá

seguidores.
  Si
  no
  se
  vende
  producto

no
  habrá
  empresas
  que
  quieran

comprarlo
  o
  uPlizar
  un
  escaparate

como
  un
  club
  de
  deporte
  adaptado

para
  su
  imagen
  de
  marca.
  En
  todo

esto,
  la
  figura
  del
  comunicador,
  que

debe
  ser
  un
  periodista
  con
  formación,

se
  hace
  imprescindible.
  Su
  criterio

9
debe
  guiar
  por
  los
  mejores
  parámetros

al
 club
 en
 cuanto
 a
 encontrar
 conductos

para
  hacer
  llegar
  al
  exterior
  toda
  la

acPvidad
 que
 se
 desarrolla.
El
  club
  siempre
  Pene
  algo
  que
  contar.

Resultados,
  parPdos
  y
  siempre
  algo

más.
  Buscar
  la
  noPcia,
  aquello
  que

pueda
  ser
  disPnto,
  que
  pueda
  dar

relevancia
  al
  club.
  Ese
  trabajo
  Pene
  una

preparación
  previa,
  una
  persona
  que

detrás
 conoce
 el
 día
 a
 día
 de
 la
 enPdad

y
  que,
  además,
  debe
  acPvar
  la

comunicación
  interna
  del
  propio
  club

para
  mantener
  vivas
  todas
  las
  vías
  de

actuación
 comunicaPvas.
La
  evolución
  en
  los
  úlPmos
  años
  en
  el

d e p o r t e
  B S R
  y
  s u
  d i f u s i ó n
  h a

desembocado
  en
  un
  gabinete
  de

comunicación
  en
  la
  propia
  federación.

Eso
  ha
  generado
  un
  rigor
  y
  orden
  para

establecer
  un
  criterio
  a
  la
  hora
  de

unificar
  informaciones
  y
  reflejarlas
  en

un
 mismo
 escaparate.
De
  la
  misma
  manera
  que
  se
  celebran

asambleas
  para
  tratar
  sobre
  la

compePción
  en
  sí,
  y
  siguiendo
  el

modelo
  de
  la
  ACB,
  los
  jefes
  de
  prensa

de
  los
  clubes
  deberían
  encontrar
  un

punto
  de
  encuentro
  para
  mejorar
  cada

temporada
  el
  ámbito
  comunicaPvo.
  Es

la
  única
  manera
  de
  seguir
  caminando

bajo
 las
 mismas
 directrices
 y
 lograr
 que

desde
  el
  profesionalismo
  y
  el
  rigor
  el

tratamiento
 de
 la
 información
 deporPva

adaptada
  sea
  una
  constante
  y
  no
  una

anécdota.