4
Voorwoord voorzitter
Op 9 november zaten mijn eerste 100 dagen NVM erop.
In die eerste 100 dagen heb ik vooral veel ondernemers,
bestuurders en stakeholders gesproken. Natuurlijk waren er
ook interne ‘dossiers’. Zoals de zoektocht naar een nieuwe
directeur. Maar ook politieke dossiers als stikstof en PFAS.
De mate van betrokkenheid van onze leden ondernemers
valt mij enorm op. Veel leden ervaren de NVM écht als hún
club en zijn bereid aan nationale en lokale overleggen met
overheden hun steentje bij te dragen. De blikken zijn naar
voren gericht. Naar de manier waarop we makelen en
taxeren als dienstverleningsmodel kunnen doorontwikkelen.
Dat doen we vanuit bestuur en bureau ook. We kijken naar
kansen en bedreigingen voor de sector. Verdergaande
digitalisering maakt dat de consument zelf al veel weet.
Maar dat wil niet zeggen dat hij het vak ook verstaat. De
makelaars hebben ook straks meerwaarde, maar zullen wel
naar hun onderscheidend vermogen moeten kijken. Meer
servicegericht worden én moeten kijken naar een lange
NVM MAGAZINE
•
Foto: René van den Burg
termijnrelatie, niet naar de ‘hit-and-run’ eens in de tien jaar.
In dat kader ben ik ook benieuwd naar de eerste resultaten
van onze verduurzamingspilot, oftewel de makelaar als
verduurzamingsadviseur.
Wat mij ook is opgevallen, is de enorme hoeveelheid data
en kennis die we als gezamenlijke NVM-groep over de
gebouwde omgeving hebben. NVM zit in de haarvaten van
de gebouwde omgeving, en de Groep zit in de haarvaten
van de sector. Het maximaal uitnutten van de data die we
hebben is één van de grootste opgaves voor de komende
jaren. Daarmee bewijst de Groep haar meerwaarde en zullen
NVM en funda nog sterkere merken worden.
Ik ben er bijzonder trots op om hier voorzitter van te mogen
zijn.
Onno Hoes
voorzitter NVM