MAART 2024 • 15
Toegankelijkere vereniging NVM is in 2024 dan ook voortvarend gestart met de uitvoering van die strategie . “ De eerste veranderingen die de leden zullen merken zitten in het toegankelijker maken van de vereniging . Om controle te houden , hebben we door de jaren heen steeds meer regels opgesteld waardoor we zijn dichtgeslibd ”, concludeert Peter . “ We zijn begonnen die regelgeving tegen het licht te houden om te zien wat echt nodig is en wat niet . Het lidmaatschap van onze vereniging is daar een mooi voorbeeld van . Lid worden is op dit moment een tijdrovend proces . We gaan de toetreding tot onze vereniging met elkaar vereenvoudigen . De deur gaat niet zomaar open , maar we moeten het ook niet onnodig ingewikkeld maken om binnen te komen .”
Educatiepakket aanpakken Niet alleen de regelgeving , ook onze educatie-eisen gaan op de schop . “ Educatie moet zinvol zijn en aansluiten op de praktijk . We willen jonge mensen enthousiasmeren voor het vak en niet frustreren met examens waarvan je niet weet of je slaagt ”, vervolgt Cordula . “ De kwaliteit van de educatie moet goed zijn en gericht zijn op groei , actualiteit en ondernemerschap . Je moet iets leren waar je meteen baat bij hebt . Op het moment dat je dan bij een kantoor start , willen we de ondernemer de ruimte geven om je meteen in te zetten . We kunnen onze leden ook nog beter helpen met het optimaal benutten van alle digitale tools die we bij NVM hebben . Handig als nieuwe mensen daar direct iets over leren , zodat ze er in de praktijk meteen mee aan de slag kunnen .” Door het educatietraject aan te pakken , wordt NVM niet alleen toegankelijker , het bevordert ook doorstroming . “ De huidige KRMT ’ ers worden onderdeel van onze vereniging . We kijken ook naar een nieuwe benaming voor deze groep , bijvoorbeeld ‘ NVM-makelaar ’. Ook gaan we voor hen het traject naar NVM Register Makelaar toegankelijker maken . Op deze manier creëren we ook opvolging van kantoren als een ondernemer ermee wil stoppen .” Cordula vervolgt . “ Met een gemiddelde leeftijd van 53 jaar , is er sprake van vergrijzing binnen NVM . Deze maatregelen moeten ervoor zorgen dat jonge , ambitieuze mensen zich aansluiten bij de vereniging en kunnen doorgroeien .”
" Nu de coöperatiestrategie op papier staat , is het tijd voor uitvoering ! Wat gaan leden daarvan merken ?"
Ontrafelen van financiën Een andere belangrijke stap die gezet wordt tijdens de uitvoering van de nieuwe coöperatiestrategie , is de herziening van de financiën van de vereniging . “ Ook op dit dossier is gebleken dat de NVM-organisatie onnodig ingewikkeld is geworden ”, aldus Peter . “ We constateren momenteel een onbalans tussen de inkomsten en de uitgaven . We zijn daarom begonnen met te bepalen welke waarde we willen leveren en welke kosten daarbij passen . Hierbij gaan we in op vragen over de efficiëntie van onze vereniging , of onze processen kloppen en of we de juiste dingen doen .” Het ontrafelen van de financiën gaat als vanzelfsprekend hand in hand met de vereenvoudiging van de educatie en de regelgeving . “ Want hoe ingewikkelder regels zijn , hoe moeilijker een proces wordt en hoe meer geld het kost ”, concludeert Peter . “ We gaan bouwen aan een organisatie die intern past bij wat we extern willen bieden .”
Pole position En daarin heeft NVM genoeg ambities . “ Onze vereniging staat op pole position in de vastgoedsector ”, aldus Cordula . “ We hebben grote innovatiekracht met onze deelnemingen die veel tools ontwikkelen om het werk van onze leden te ondersteunen . Voor dit jaar ligt onze ambitie en aandacht op Artificiële Intelligentie en de digitalisering van de dienstverlening .” Daarnaast levert NVM ook veel meerwaarde bij belangenbehartiging . Een onderwerp dat daar aan de orde van de dag is , is de indeling van een klimaatbestendig Nederland waarin iedereen een fijne plek heeft om te wonen , werken en recreëren . “ Vastgoeddeskundigen hebben expertise die je nodig hebt in dit soort overleggen . Wij kunnen helpen met het zoeken naar oplossingen voor de grote maatschappelijke vraagstukken waar Nederland nu voor staat .” Om deze pole position te kunnen vasthouden , moet de vereniging wel investeren in een toekomstbestendige organisatie . Daar is NVM aan de hand van de coöperatiestrategie in 2024 mee gestart .
Eén team NVM “ We doen dat samen met onze achterban ”, vult Peter aan . " De afgelopen maanden zijn we op veel afdelingsvergaderingen geweest . We hebben op verschillende gelegenheden met leden gesproken . We stellen vragen en ontvangen feedback . En dat blijven we doen . De afstand tussen de leden en het NVM-kantoor moet verkleinen . Dankzij de nieuwe coöperatiestrategie staan alle neuzen dezelfde kant op en werken we met zijn allen aan een toegankelijke , moderne en relevante NVM .”
Wil je meer weten over de concrete plannen ? Kom naar de afdelingsvergadering van de vakgroep Wonen of kijk op het NVM Ledenportaal .