14 • NVM MAGAZINE
" In het complexe speelveld waarin wij opereren met een woningcrisis , duurzaamheidseisen voor zakelijk vastgoed en de herinrichting van het landelijk gebied , was het tijd om de koers van onze vereniging te herijken "
Voordat ze antwoord geven op deze vragen , blikken Cordula van Klink , algemeen directeur van NVM en Peter Brussel , voorzitter van NVM , terug op de reden voor het ontwikkelen van een coöperatiestrategie . “ Toen ik ruim een jaar geleden begon als voorzitter , merkte ik een hoop frustratie bij de leden over hoe wij als vereniging georganiseerd zijn ”, vertelt Peter . “ Teveel regelgeving , niet flexibel en een ingewikkeld educatietraject , waren zaken die regelmatig naar voren kwamen . Maar omdat het ontbrak aan een concrete visie en strategie , konden we deze punten moeilijk integraal aanpakken .” Daar ging de nieuwe directeur voor NVM , die een half jaar later aantrad , dan ook meteen mee aan de slag . “ In het complexe speelveld waarin wij opereren met een woningcrisis , duurzaamheidseisen voor zakelijk vastgoed en de herinrichting van het landelijk gebied , was het tijd om de koers van onze vereniging te herijken . We hebben eerst een goede analyse gemaakt van de huidige situatie . In samenspraak met diverse groepen belanghebbenden hebben we gesproken over wat er moet veranderen en hoe we verder moeten gaan . Dat resulteerde in de nieuwe coöperatiestrategie die tot 2030 richting zal geven aan onze vereniging ”, verklaart Cordula .
CORDULA VAN KLINK PETER BRUSSEL