NVM-magazine 1-2022 | Page 26

14 Vereniging Tekst | Eva van Beveren • NVM MAGAZINE

Een nieuwe NVM :

Samen succesvol onder

Tijd voor ‘ A Brand New NVM ’. Met deze slogan hebben het Algemeen Bestuur en de directie van NVM medio 2020 het initiatief genomen om de samenwerking binnen de vereniging te verbeteren , met het ledenbelang als belangrijkste uitgangspunt .

5

uitgangspunten voor de vernieuwing van NVM
1
De afgelopen jaren heeft NVM zich ontwikkeld tot een coöperatieve vereniging waarbij de organisatie en haar aanbod naar de leden bedrijfsmatig is gegroeid en geprofessionaliseerd . NVM heeft daarmee als zakelijke dienstverlener naar haar leden aan kracht gewonnen , met funda en andere NVM-deelnemingen die de leden ondersteunen . Maar de toegevoegde waarde van het lidmaatschap gaat verder dan dat . Ook de traditionele verenigende rol van NVM heeft volop aandacht nodig .
Leden centraal Ledenbelang vooropstellen – de vernieuwing van NVM – begint niet met de uitkomsten van een traject , maar mét dit traject . Daarom gaven we leden bij de start van dit traject al meer invloed , inspraak en transparantie aldus programmaleider Marc van Rosmalen . Alle leden hebben op diverse manieren mee kunnen doen . Leden vinden het heel belangrijk om meer en directe invloed uit te kunnen oefenen op de koers en het beleid van NVM en meer inzicht te hebben in wat er speelt . Het ledenbelang dient dan ook tastbaar en herkenbaar weer voorop te staan .
Al vanaf de start van ‘ A Brand New NVM ’ zijn leden dus bij deze vernieuwingsslag betrokken . In tien maanden tijd hebben meer dan 3.000 deelnemers input gegeven en hebben meer dan 150 van hen actief en herhaaldelijk meegewerkt in werkgroepen , een klankbordgroep en diverse ad-hoc werksessies . Negen maanden na de start van het traject hebben de werkgroepen hun conclusies en verbeterpunten op de vijf pijlers voorgelegd aan de leden . Werkgroepleden presenteerden dit zelf aan de leden in diverse digitale sessies . Voorstellen van , door en voor de leden ! Dit resulteerde uiteindelijk in diverse voorstellen op vijf pijlers . Op basis hiervan hebben het Algemeen Bestuur en Ledenraad besluiten genomen over de voorstellen en zijn we vervolgens direct gestart met de concrete uitvoering van de voorstellen . Wat dat voor de belangrijkste onderdelen per pijler betekent , lees je op de volgende pagina ’ s .
Ledeninvloed en democratie Leden zijn meer betrokken in trajecten en hebben invloed en inspraak tijdens proces .
2
Deelnemingen Voor de NVM-deelnemingen geldt primair dat zij leden ondersteunen in hun bedrijfsvoering .
3
Ondersteuning leden met kennis en diensten Om de beste makelaars en taxateurs te zijn , delen we kennis en kunde en werken we samen naar een hoger niveau . Dit doen we vanuit verschillende expertises .
4
Communicatie Binnen de vereniging communiceren we eerder en meer met elkaar , en met meer transparantie .
5
Moderniseren NVM-regelgeving Als NVM willen we de beste makelaars en taxateurs vertegenwoordigen en zijn we een gezaghebbende vereniging . Hieraan koppelen we scherpe kwaliteitseisen met effectieve en efficiënte regelgeving .
Ledenbelang Tijdens het ‘ A Brand New NVM traject ’ kwam ook de behoefte aan een heldere omschrijving van NVM ’ s ledenbelang aan de orde . Op basis van de conclusies van ‘ A Brand New NVM ’ is het uitgangspunt voor het ‘ ledenbelang ’; Samen succesvol ondernemen ! Dit betekent dat we als NVM zorgen voor het toekomstig bestaansrecht van de NVM-leden als de best mogelijke belangenbehartiger van de klant . De exacte definitie van ‘ ledenbelang ’ en onderliggende principes zal in het voorjaar door het Algemeen Bestuur en de Ledenraad besloten worden . •