Nuoret Lakimiehet 1/2006 - Time Management | Page 23

“Olennaista on elämänhallinta, uranhallinta on vain osa sitä eikä päinvastoin.” NUORET LAKIMIEHET JA ITSENSÄ JOHTAMISEN TÄRKEYS mana on se, että oppiminen loppuu, jos luulee osaavansa kaiken.” OY MINÄ AB Nuoret juristit elävät elämäänsä usein kodin ja työn välisissä ristipaineissa. He työskentelevät usein asiantuntijaorganisaatioissa, joissa työntekijöiden henkisen ja fyysisen hyvinvoinnin merkitys korostuu työsuoritusten onnistumisessa. Sydänmaanlakka onkin sitä mieltä, että tämänkaltaisissa organisaatioissa työnantajien tulisi erityisesti panostaa sellaisen työympäristön luomiseen, jossa yksityis- ja työelämän tasapainoinen hallinta olisi mahdollista. ”Kaikille meille tulee joskus eteen valintatilanteita, joissa eri vaakakupeissa painavat esimerkiksi yksityisja työelämä. Tärkeätä onkin mielestäni se, että valinnat tehdään tietoisena siitä, mitä niistä voi seurata. Tähän liittyen vedin Nokialla 1990-luvulla hyvinvointiprojektia, jonka teemoina olivat tehokkuus, uudistuminen ja hyvinvointi. Nokialla oli noihin aikoihin monta tarinaa ihmisistä, jotka olivat vaikkapa 25-vuotiaina diplomi-insinööreinä tulleet firmaan töihin ja saivat nopeasti kasvavassa kansainvälisessä yhtiössä erittäin mielenkiintoisia työtehtäviä, jotka imaisivat mukaansa. Heillä meni niin lujaa, että elämään ei mahtunut työn lisäksi mitään muuta. Monille kävi niin, että neljäkymppiä tuli mittariin eikä siihen mennessä ollut ollut aikaa vakavasti ajatella sellaisia asioita kuten vakituista parisuhdetta tai perhettä. Silloin nämä ihmiset alkoivat miettiä, mitä ovatkaan elämässään saaneet aikaan työn Sydänmaanlakka kiteyttää ajattelunsa itsensä johtamisesta Oy Minä Ab:hen – jokaisen omaan yhtiöön, jonka toimitusjohtajana toimii jokainen itse. lisäksi. Monet tunsivat itsensä tavallaan petetyiksi, vaikka olivat itse valintansa tehneet.” Nuorten lakimiesten, kuten muidenkin korkeasti koulutettujen ammattilaisten, pitäisikin Sydänmaanlakan mielestä aina välillä pysähtyä pohdiskelemaan itsensä kanssa sitä, mitä elämältään haluaa ja ovatko elämän eri osa-alueet tasapainossa. ”Monesti nuorena halutaan kaikki heti, tässä ja nyt, vaikka työura kestää 40 vuotta. Vaarallisin ajanjakso loppuun palamisen kannalta on 30 ja 40 ikävuoden välissä. Silloin pitäisi rakentaa parisuhdetta, perhettä, uraa, kaikkia yhtä aikaa. Suhteellisuudentajun pitää olla mukana koko ajan ja itselleen ei pidä asettaa epärealistisia odotuksia.” Sydänmaanlakan mukaan nuorelle ihmiselle ovat itsensä johtamisessa ja kehittämisessä erityisen tärkeitä oman keskeneräisyyden tiedostaminen ja ihmettelemisen taidon säilyttäminen. ”Kolmekymppiset sortuvat monesti ottamaan besserwisserin roolin, kun menestystä tulee. Ongel- 23 ”Yleensä ne, joita koulutan, ovat yritysten johtohenkilöitä, vaikka olen itse sitä mieltä, että itsensäjohtamiskoulutusta tulisi antaa johdon lisäksi kaikille muillekin työntekijöille. Porukan on yleensä aika helppo ymmärtää Oy Minä Ab -konsepti, joka jakautuu viiteen eri osastoon – keho, mieli, tunteet, arvot, työ. Jokaista osastoa täytyy pystyä johtamaan, jotta kokonaisuus toimii. Kyse on helikopterinäkökulman ottamisesta omaan elämäänsä ja toimintaansa.” Sydänmaanlakka kehottaa ajattelemaan Oy Minä Ab:ta myös eräänlaisena elämän pöytänä, jolla on viisi tukijalkaa. ”Jos yhteen jalkaan, vaikkapa työhön, panostaa liikaa suhteessa muihin ja sitten se meneekin alta, voivat seuraukset olla kohtalokkaat. Tasapaino pitäisi säilyttää, ja Oy Minä Ab auttaa siinä. Mielestäni itsensä johtamisessa etsitään loppujen lopuksi vastauksia kolmeen kysymykseen, joita voi tämän ajatustavan avulla lähestyä. Kysymykset ovat: Kuka olen? Mitä haluan? ja Minne olen menossa? Asiat ovat aika hyvin, jos näitä pohtii riittävän usein ja osaa joskus jopa vastata niihin.”