Nuoret Lakimiehet 1/2006 - Time Management | Page 23
“Olennaista on elämänhallinta,
uranhallinta on vain osa sitä
eikä päinvastoin.”
NUORET
LAKIMIEHET
JA ITSENSÄ
JOHTAMISEN
TÄRKEYS
mana on se, että oppiminen loppuu, jos
luulee osaavansa kaiken.”
OY MINÄ AB
Nuoret juristit
elävät elämäänsä
usein kodin ja työn
välisissä ristipaineissa. He työskentelevät
usein asiantuntijaorganisaatioissa, joissa
työntekijöiden henkisen ja fyysisen hyvinvoinnin merkitys korostuu työsuoritusten onnistumisessa. Sydänmaanlakka
onkin sitä mieltä, että tämänkaltaisissa organisaatioissa työnantajien tulisi erityisesti panostaa sellaisen työympäristön luomiseen, jossa
yksityis- ja työelämän tasapainoinen
hallinta olisi mahdollista.
”Kaikille meille tulee joskus eteen
valintatilanteita, joissa eri vaakakupeissa painavat esimerkiksi yksityisja työelämä. Tärkeätä onkin mielestäni se, että valinnat tehdään tietoisena siitä, mitä niistä voi seurata. Tähän liittyen vedin Nokialla 1990-luvulla hyvinvointiprojektia, jonka teemoina olivat tehokkuus, uudistuminen ja hyvinvointi. Nokialla oli noihin aikoihin monta tarinaa ihmisistä, jotka olivat vaikkapa 25-vuotiaina diplomi-insinööreinä tulleet firmaan töihin ja saivat nopeasti kasvavassa kansainvälisessä yhtiössä
erittäin mielenkiintoisia työtehtäviä,
jotka imaisivat mukaansa. Heillä
meni niin lujaa, että elämään ei mahtunut työn lisäksi mitään muuta.
Monille kävi niin, että neljäkymppiä
tuli mittariin eikä siihen mennessä
ollut ollut aikaa vakavasti ajatella
sellaisia asioita kuten vakituista parisuhdetta tai perhettä. Silloin nämä
ihmiset alkoivat miettiä, mitä ovatkaan elämässään saaneet aikaan työn
Sydänmaanlakka
kiteyttää ajattelunsa
itsensä johtamisesta
Oy Minä Ab:hen –
jokaisen omaan yhtiöön, jonka toimitusjohtajana toimii
jokainen itse.
lisäksi. Monet tunsivat itsensä tavallaan petetyiksi, vaikka olivat itse valintansa tehneet.”
Nuorten lakimiesten, kuten muidenkin korkeasti koulutettujen ammattilaisten, pitäisikin Sydänmaanlakan mielestä aina välillä pysähtyä
pohdiskelemaan itsensä kanssa sitä,
mitä elämältään haluaa ja ovatko elämän eri osa-alueet tasapainossa.
”Monesti nuorena halutaan kaikki heti, tässä ja nyt, vaikka työura kestää 40 vuotta. Vaarallisin ajanjakso
loppuun palamisen kannalta on 30 ja
40 ikävuoden välissä. Silloin pitäisi
rakentaa parisuhdetta, perhettä, uraa,
kaikkia yhtä aikaa. Suhteellisuudentajun pitää olla mukana koko ajan ja
itselleen ei pidä asettaa epärealistisia odotuksia.”
Sydänmaanlakan mukaan nuorelle ihmiselle ovat itsensä johtamisessa ja kehittämisessä erityisen tärkeitä oman keskeneräisyyden tiedostaminen ja ihmettelemisen taidon säilyttäminen. ”Kolmekymppiset sortuvat monesti ottamaan besserwisserin
roolin, kun menestystä tulee. Ongel-
23
”Yleensä ne, joita
koulutan, ovat yritysten
johtohenkilöitä, vaikka olen
itse sitä mieltä, että itsensäjohtamiskoulutusta tulisi antaa johdon lisäksi kaikille muillekin työntekijöille. Porukan on yleensä aika helppo
ymmärtää Oy Minä Ab -konsepti,
joka jakautuu viiteen eri osastoon –
keho, mieli, tunteet, arvot, työ. Jokaista osastoa täytyy pystyä johtamaan, jotta kokonaisuus toimii. Kyse
on helikopterinäkökulman ottamisesta omaan elämäänsä ja toimintaansa.”
Sydänmaanlakka kehottaa ajattelemaan Oy Minä Ab:ta myös eräänlaisena elämän pöytänä, jolla on viisi tukijalkaa. ”Jos yhteen jalkaan,
vaikkapa työhön, panostaa liikaa suhteessa muihin ja sitten se meneekin
alta, voivat seuraukset olla kohtalokkaat. Tasapaino pitäisi säilyttää, ja Oy
Minä Ab auttaa siinä. Mielestäni itsensä johtamisessa etsitään loppujen
lopuksi vastauksia kolmeen kysymykseen, joita voi tämän ajatustavan
avulla lähestyä. Kysymykset ovat:
Kuka olen? Mitä haluan? ja Minne
olen menossa? Asiat ovat aika hyvin,
jos näitä pohtii riittävän usein ja osaa
joskus jopa vastata niihin.”