Nuoret Lakimiehet 1/2005 - Töissä ulkomailla | Page 22
Ulkomaankomennuksen
haltuunotto
Hanne Juntunen
Suomalaiset yritykset ovat huomanneet ulkomaankomennusten
vaativan ammattimaisempaa hallinnointia kansainvälistymisen
myötä. Kohdemaat, lainsäädäntö ja
komennusten määrät ovat lisääntyneet ja komennusten kesto on lyhentynyt. Järjestelyjen käydessä
vaativammiksi yritysten henkilöstöosastot ovat samalla pienentyneet.
Kehitys on saanut useat yritykset turvautumaan järjestelyissä ulkopuolisiin asiantuntijoihin kertoo Tero
Määttä, Deloitten Tax & Legal osaston IAS -ryhmän (International Assignment Services) johtaja. Deloitte
on kansainvälinen asiantuntijaorganisaatio, joka tarjoaa tilintarkastus ja
neuvontapalveluja, veropalveluja,
liikkeenjohdon konsultointia sekä
tukea yritysjärjestelyissä, riskienhallinnassa ja sijoitustoiminnassa ja
työllistää myös useita juristeja.
Määttä suosittelee ulkomaankomennusta pohtivaa tutustumaan ensimmäisenä yrityksen ulkomaankomennuspolitiikkaan, mikäli sellainen
löytyy. Valtaosalla Globaalisti toimivista suomalaisyrityksistä komennuspolitiikka on laadittu. Politiikan etuna on, että monet ulkomaankomennuksiin liittyvät peruskysymykset on
jo ratkaistu; tiedetään mitä komennuksilla haetaan ja mitkä ovat perusraamit, joiden varaan komennussopimus räätälöidään. Eri toimijoiden,
kuten henkilöstöhallinnon, palkanlaskijoiden ja linjajohdon roolit on
määritelty ja kukin taho tietää miltä
osin vastaa prosessista.
Ulkomaankomennuksella tarkoitetaan tilapäistä työskentelyä ulkomailla suo X[Z\