Nuoret Lakimiehet 1/2005 - Töissä ulkomailla | Page 22

Ulkomaankomennuksen haltuunotto Hanne Juntunen Suomalaiset yritykset ovat huomanneet ulkomaankomennusten vaativan ammattimaisempaa hallinnointia kansainvälistymisen myötä. Kohdemaat, lainsäädäntö ja komennusten määrät ovat lisääntyneet ja komennusten kesto on lyhentynyt. Järjestelyjen käydessä vaativammiksi yritysten henkilöstöosastot ovat samalla pienentyneet. Kehitys on saanut useat yritykset turvautumaan järjestelyissä ulkopuolisiin asiantuntijoihin kertoo Tero Määttä, Deloitten Tax & Legal osaston IAS -ryhmän (International Assignment Services) johtaja. Deloitte on kansainvälinen asiantuntijaorganisaatio, joka tarjoaa tilintarkastus ja neuvontapalveluja, veropalveluja, liikkeenjohdon konsultointia sekä tukea yritysjärjestelyissä, riskienhallinnassa ja sijoitustoiminnassa ja työllistää myös useita juristeja. Määttä suosittelee ulkomaankomennusta pohtivaa tutustumaan ensimmäisenä yrityksen ulkomaankomennuspolitiikkaan, mikäli sellainen löytyy. Valtaosalla Globaalisti toimivista suomalaisyrityksistä komennuspolitiikka on laadittu. Politiikan etuna on, että monet ulkomaankomennuksiin liittyvät peruskysymykset on jo ratkaistu; tiedetään mitä komennuksilla haetaan ja mitkä ovat perusraamit, joiden varaan komennussopimus räätälöidään. Eri toimijoiden, kuten henkilöstöhallinnon, palkanlaskijoiden ja linjajohdon roolit on määritelty ja kukin taho tietää miltä osin vastaa prosessista. Ulkomaankomennuksella tarkoitetaan tilapäistä työskentelyä ulkomailla suo X[Z\