Uiteenlopende toekomstbeelden
Prikkelende beschrijvingen van de toekomst
Voor elk thema hebben we steeds twee beelden tegenover elkaar gezet : hoe kan de wereld eruit zien op basis van de huidige fundamentele onzekerheden ? De twee toekomstbeelden per thema horen dus bij elkaar en zijn in zekere zin spiegelbeelden : ze nemen bij belangrijke onzekerheden tegenovergestelde afslagen op de route naar 2030 en komen dan op een ander punt uit .
De toekomstbeelden beschrijven hoe de wereld er in 2030 kàn uitzien voor de vier centrale thema ’ s . De beelden zijn geen voorspellingen , geen verwachtingen en ook geen wensbeelden . Wel zijn het prikkelende beschrijvingen van een ingezoomd deel van de werkelijkheid die vaak flink verschilt van de onze . Ze zijn bewust op scherp gezet om het denken over die toekomst op te rekken en ruimte in ons hoofd te maken voor het zien van mogelijke veranderingen die op ons afkomen .
De toekomstbeelden dienen om de toekomst tot leven te wekken : ze maken inzichtelijk hoe trends en onzekerheden over ruim tien jaar samen tot grote veranderingen kunnen leiden . Ze laten zien dat de toekomst niet uit ‘ losse ’ ontwikkelingen bestaat , maar dat juist het samenspel tussen technologie , beleid , markt en maatschappelijke uitdagingen bepalend zullen zijn voor hoe vraag , aanbod en sector er straks uitzien . De toekomstbeelden helpen zo het denken en de verbeelding op te rekken en zichtbaar te maken in welke richting de omgeving van bouw- en infrabedrijven zich kan ontwikkelen . Aan de hand van deze beelden willen we het gesprek over de toekomst en de impact op de sector faciliteren .
Hoewel de acht toekomstbeelden uiteenlopen , zijn er een aantal rode draden uit te destilleren . Zo zijn er een aantal zekerheden die in meerdere toekomstbeelden naar voren komen . De bouw- en infrasector zal steeds meer moeten investeren in prefabricage , standaardisatie en robotisering . Grote bedrijven specialiseren zich intern en spreiden risico ’ s . Ook zal de vraag naar duurzame mobiliteit en bijbehorende infrastructuur toenemen . MKB-bedrijven werken vaker als onderdeel van een consortium , als nichespeler of als onderaannemer . Ook zullen bouw- en infrabedrijven steeds meer in consortia met partners van buiten de sector gaan samenwerken .
Naast bovengenoemde zekerheden , zijn er ook diverse onzekerheden . Binnen de sector is sprake van onzekerheid over nieuwe ( buitenlandse ) toetreders , de positie van bouw- en infrabedrijven in consortia met partijen van buiten de sector , het arbeidsmarkttekort en de ontwikkeling van de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer .
14 Nu Bouwen aan Morgen