Thema ’ s en doorsnijdende perspectieven
Thema ’ s met grote impact op de sector
De hoeveelheid trends en ontwikkelingen lijkt soms overweldigend . Voor bouw- en infrabedrijven is het lastig te bepalen met welke ontwikkelingen rekening gehouden moet worden . Welke kansen ontstaan er ? Op welke zaken moet je je als bedrijf voorbereiden ? In de toekomstverkenning Nu Bouwen aan Morgen staan vier thema ’ s en vijf doorsnijdende perspectieven centraal om bedrijven in de bouw- en infrasector te begeleiden naar de toekomst .
De keuze voor de thema ’ s en doorsnijdende perspectieven is gebaseerd op input van leden , medewerkers en externe deskundigen . Naast deskresearch naar relevante trends en factoren , hebben we onze leden gevraagd naar hun ideeën over disruptieve veranderingen richting 2030 . Vervolgens heeft een brede groep externe deskundigen ( waaronder TNO , Ministerie van Binnenlandse Zaken en VNO-NCW ) zich gebogen over de vraag welke thema ’ s grote maatschappelijke uitdagingen met zich kunnen meebrengen . Hierbij is geredeneerd vanuit de toekomst : hoe ziet een succesvol Nederland eruit in 2030 ? Dit heeft geresulteerd in een overzicht van interessante thema ’ s voor de toekomstverkenning .
Er zijn verschillende selectiecriteria opgesteld om te komen tot een keuze voor een beperkt aantal thema ’ s waarin we ons verder verdiepen :
• Maatschappelijke opgave
• Positief en aansprekend
• Vol met onzekerheden
• Grote impact op de sector
• Interessant vanuit technologie en innovatie
Op basis van deze criteria is gekozen voor vier thema ’ s en vijf doorsnijdende perspectieven (’ brillen ’ waarmee we naar elk van deze thema ’ s hebben gekeken ). Deze doorsnijdende perspectieven staan dwars op de maatschappelijke opgaven en zijn dus bij elk thema relevant .
De vier thema ’ s zijn :
• Ruimtelijke spreiding van functies
• Energietransitie en -infrastructuur
• Toekomst van werk
• Waarde van bouwen
De vijf doorsnijdende perspectieven zijn :
• Mens / Sociaal
• Technologie / Digitalisering
• Duurzaamheid / Circulariteit
• Democratie / Besluitvorming
• Financieel
12 Nu Bouwen aan Morgen