1. PLANLEGGING
OG ØKONOMI
• Styrets og ledelsens strategiplan.
• Sportsplanen
• Utarbeidelse og metodikk.
• Forankring, før, under, etter.
• Innsalg og faktisk implemen
tering.
• Praktisk gjennomføring.
• Budsjettering og økonomistyring
i praksis.
• Grunnlaget for mitt/vårt budsjett.
• Avvikshåndtering.
• Avtaleverk/juridiske implikasjoner.
• Tilbakeblikk på faktiske resultater
og realisme i fremtidig
budsjettering
• Utstrakt bruk av eksempler fra norsk virkelighet under hvert enkelt tema i den enkelte
modul.
• Nettverksbygging (overnatting, felles middag, felles aktivitet).
• Samtlige moduler skal kunne gjennomføres selvstendige, helt uten avhengighet til
hverandre. Det er ingen forutsetning at du
har tatt modul 1 for å kunne være med på
modul 2. Dette er det lederen og klubbens
behov som skal avgjøre.
• Fellesskapet betaler for tilretteleggingen, den
enkelte klubb betaler for deltagelsen.
2. SPILLERLOGISTIKK
• En strategisk overordna inngang til
spillerlogistikk
• Hva er spillerlogistikk for deg?
• Klubbidentitet og fotballfilosofi,
målsetting og forretningsmodell:
Kan vi nærmes oss en strategisk
overordnet modell for spiller
logistikk?
• Planlegging av spillerstall.
• Oppbygging av spillerstall.
• Intern og regional utvikling/
rekruttering.
• Nasjonal/internasjonal
rekruttering.
• Scouting ressurser og
kvalitetssikring.
• Agenter.
• Kunnskap om gjeldende regelverk
og konsekvenser.
VEIEN VIDERE
I henhold til plan vil modul 3 og 4 bli gjennomført i 2016, samt videre oppfølging av modul
1 og 2.
I tillegg til de gjennomførte og planlagte moduler har flere ledere og deltagere gitt uttrykk for
at programmet bør kompletteres med følgende
moduler:
A. Markedsføring.
B. Ny i NTF (Klubb og leder).
C. Rollefordeling mellom styret og daglig
ledelse i toppklubb.
3. MEDIA OG
KOMMUNIKASJON
• Rollefordeling i henhold til intern og
ekstern kommunikasjon. Kommunikasjons-plan
• Profilbygging: Hvordan vil vi som
klubb/organisasjon fremstå? Verdisettet vårt.
• Planlegging og trening i forhold til
mediahverdagen.
• Mediekanaler, optimalisere bruk og
være up-front.
• Hvordan kan hver leder og klubb
bidra til at toppfotballen øker omdømmet?
Lederprogrammet er utviklet i tett samarbeid
med klubbene. Klubbene har vært tydelige på
oppbygging og at deling av kunnskap og erfaring med utgangspunkt i klubbenes virkelighet
er viktigere enn å oversette og tilrettelegge de
få lederprogrammene som eksisterer innenfor fotballen. Sports- og administrasjonssjef i
Mjøndalen, Kenneth Karlsen har vært tett på
lederprogrammet. Han anbefaler andre klubber å følge etter:
– Det er et bra lederprogram med godt innhold.
Jeg anbefaler andre på det sterkeste å delta.
Det er nyttig fordi det er bra faginnhold, gode
4. LEDELSE OG
LAGBYGGING INNEN
TOPPFOTBALLEN
• Rolleavklaring og kravspesifikasjon
for sportslig ledelse.
• Egenanalyse, hvordan fremstår jeg
som leder?
• Temaanalyse, hvor er styrkene og
svakhetene i vårt team?
• Optimalisering av samarbeid - styre, DL, SL, øvrig ledelse og ansatte.
• Er vi klare for videreutvikling i tråd
med vår strategiske plan?
temaer, de forskjellige aktørene som jobber
med punktene er veldig dyktige og det er alltid
nyttig å komme tett på andre klubber internt og
høre hvordan de jobber. ■
NTF ÅRSBERETNING 2015 | 27