Samling før kampstart: Lillestrøm.
BÆREKRAFTIG ØKONOMI
Sentralt i strategien er arbeidet med å bedre
omdømmet til norsk toppfotball. - Manglende
bærekraft i klubbenes økonomi er den største
utfordringer for toppfotballens omdømme.
Lisenskriteriene skjerpes fra 30.06.15, dette
sammen med økonomiske utfordringer for
enkeltklubber gjør at fokus fra administrasjonen
vil være å bedre økonomistyringen.
Norsk Toppfotball skal være en støttespiller i
hverdagen. Den enes utfordring rammer alle,
og derfor har vi også fått et større mandat til å
drive med økonomisk rådgiving, sier han.
Jubler for scoring: Martin Ødegaard, Strømsgodset.
ORGANISASJONEN
«NTF er en ideell organisasjon, men bør driftes
og styres som et AS. En slik styringsmodell vil gi
virksomheten større handlingsevne og tydeligere
retning, når vi skal forvalte ligamerkevarene og
maksimere verdiskapingen for Tippeligaen og
OBOS-ligaen.»
Styringsmodellen mellom eiere, styret og
administrasjonen i NTF endres for å få økt
gjennomslagskraft. ■
Funksjon
er i Ny
e NTF
Eiermøte
Rammebetingelser
Styre
Adm.dir.
Ref.grep
Merkevare
Prosjekter
Adm.dir.
Admin.
Økonomi
Teknologi
Nettverk
Styrings
modell
NTF ÅRSBERETNING 2014 | 9