FOKUSOMRÅDER
FOKUSOMRÅDER
“
De to ligaene må utvikles forskjellig.
Tippeligaen er premiumproduktet og Obos-ligaen
utviklingsarenaen. – Leif Øverland
Strategi mot 2020
Norsk Toppfotball har i 2014 fortsatt arbeidet med en ny strategi
hvor fokuset mot 2020 har blitt satt. Det sportslige skal løftes
høyere opp for å heve norsk fotball inn mot det neste tiåret.
DE FIRE HOVEDELEMENTENE I DEN NYE
STRATEGIEN:
• Etablere et senter for prestasjonsutvikling &
utdanning sammen med NFF – Toppfotball
Norge.
• Interesseorganisasjonen. NTF skal være et
tydelig talerør for klubbene i Tippe- og Obosligaen.
• Etablering av en tjenestekatalog.
• Hovedavtalen (10-årsavtalen) mellom NTF
og NFF.
Viktigst av alt blir å løfte den sportslige delen av
norsk fotball.
– Vi har nå lagt en strategi som de 32 klubbene
8 | NTF ÅRSBERETNING 2014
har vært med å utarbeide. Det har vært gode
prosesser i halvannet år. Det er enighet om
at vi må være tydelig på at det sportslige skal
løftes høyere, og dermed at vi må videreutvikle
Tippeligaen og Obos-ligaen, sier administrerende direktør Leif Øverland.
– Det betyr at de to ligaene må utvikles forskjellig.
Tippeligaen er premiumproduktet og Obosligaen utviklingsarenaen.
TOPPFOTBALL NORGE, ET NYTT SENTER
Etableringen av et senter med fokus på
prestasjonsutvikling og utdanning i samarbeid
med Norges Fotballforbund vil også være
et viktig grep. I europeisk målestokk er de
norske klubbene små, og dermed må vi i Norge
skaffe oss et annet konkurransefortrinn. Vi må
samle utviklingsarbeidet i samme miljø, som vil
gi felles retning og større kraft i alt utviklings- og
utdanningsarbeidet.
TYDELIGGJØRING AV NTFS ROLLE
– Vi skal være interesseforeningen for toppklubbene. Klubbene trenger et talerør inn
mot ulike deler av samfunnet for å sikre best
mulig rammebetingelser. Det samme gjelder i
forholdet til Norges Fotballforbund. Den rollen
må rendyrkes framover.
Øverland forteller også at Norsk Toppfotball
skal bli enda bedre på prioritering av prosjekter.
– Vi må gjennomføre prosjektene fullt og helt,
før vi igangsetter nye. Det er også viktig at vi
synliggjør hvorfor prosjektene er viktige, ikke
minst for felleskapet blant klubbene.
EN TJENESTEKATALOG VIL BLI ETABLERT
– EKSEMPEL PÅ INNHOLD:
• Møteplasser
• Merkevarestandarder for de to ligaene
• Markedsundersøkelser
• Drift av medieplattform
• Drift av CRM-verktøy
• Regnskapsmal og økonomistyringsverktøy
• HMS håndbok
• Juridiske tjenester
• Klubbpakka