FOKUSOMRÅDER
– Det er et stort ansvar, og vår jobb er i all hovedsak å bidra til å sette klubbene i stand til å forvalte
dette ansvaret - den forpliktelsen de har påtatt
seg på vegne av norsk fotball, sier Olafsen.
For å klare det trenger vi bedre og mer stabile
klubber som tar eierskap til sine prosesser
og kan gjenskape topp internasjonal kvalitet
på utviklingsarbeidet over tid, og med riktig
kompetanse. Dette er i all hovedsak et ledelsesansvar. Derfor jobber TFS bredt inn mot
klubbene. Mot den politiske ledelse i klubben,
mot den daglige ledelsen i klubben og mot
sport. Vi pleier å si at vi jobber målrettet «fra
16 meteren, til styrerommet og tilbake igjen» .
Gullballen 2014: Vinner av Gullballen Stefan Johansen, Celtic.
SKREDDERSYDD SAMARBEID
Toppfotballsenteret har fire arbeidsstrategier;
samarbeid, forskning og dokumentasjon,
kompetanseutvikling
og
kompetanseutveksling. Etter som kompetansebasen vår
har blitt større, har vi lagt større og større vekt
på kompetanseutvekslingen. Klubbene har
ulike behov, noen trenger hjelp med strategiske
prosesser i styret, noen trenger å utdanne
trenerne sine, andre trenger bistand til å
Hvor er d
e aldersb
estemte
landslag
sspillern
e våre?
Utenlandsklubb: 10 Spillere
Obos-ligaklubb:
28 Spillere
Oddesenligaklubb:
13 Spillere
Andre: 5 Spillere
Tippeligaklubb: 108 Spillere
Divisjonsfordeling og utlandet G15-U21
83%: (136 av 164) er i norsk toppklubb.
NTF ÅRSBERETNING 2014 | 15