ESTABLECIMIENTO DE UN ESTÁNDAR
PARA EL REEMPLAZO DEL EQUIPO
Los administradores de equipos tienen algunas formas diferentes de
determinar cuándo un equipo necesita ser reemplazado. No tiene que
ser ciencia espacial, pero sí debe estar basada en algunos datos duros.
Mike Vorster, dueño de C.E.M.P. Central
Inc. dice que una vez que un gerente de equi-
po comprende qué métricas quiere evaluar,
existen algunas herramientas relativamente
simples que pueden guiar el proceso de toma
de decisiones. C.E.M.P. Central es una orga-
nización de capacitación y consultoría que
ayuda a las industrias de construcción, min-
ería y canteras a avanzar en la gestión de flo-
tas de equipos móviles. Vorster fue orador
destacado en CONEXPO-CON / AGG 2017.
Algunos gerentes de equipos tienden a confiar en
la intuición. “Simplemente tienen la sensación”
de que es hora de reemplazar una determinada
máquina. Quizás un desglose prematuro está
grabado en su memoria. Tal vez hayan escucha-
do sobre lo que podría ser una mejor opción, es
decir, marca, modelo o tipo de equipo. Los ad-
ministradores de equipos no deben ignorar su
intuición. Deberían permitir que los conduzca
a los números, porque los números no mienten.
“Los gerentes de equipo ya no pueden permitirse
tomar estas decisiones” creo que sí “, dice Vor-
ster. “Sí, necesitan sus ojos, oídos y juicio. Tam-
bién necesitan uno o más criterios de decisión,
ya sea la edad, las horas o el costo operativo, por
ejemplo. Solo decir que una máquina se descom-
pone con demasiada frecuencia no es suficiente.
Los administradores de equipos deben definir
“con demasiada frecuencia” con algún tipo de
valor de activación. Los administradores de equi-
pos deben estar en condiciones de defender sus
decisiones cuando se trata de gastos de capital “.
Enfoques basados en la edad
El enfoque basado en la edad es tan sencillo como
parece. Hay un par de formas comunes en que
los administradores de equipos pueden hacerlo.
Enfoque #1: Años
Primero, analice la cantidad de años que una
máquina ha estado en servicio. Establezca un
valor de activación donde comenzará a exam-
inar realmente si una máquina debe retirarse.
Quizás ese valor desencadenante sea de 15 años.
Al mirar a través de su flota de este tipo partic-
ular de máquina, desea evitar tener demasiadas
unidades en o cerca del 120 por ciento del valor
de activación; eso significa que se están hacien-
do bastante viejos. Llamaremos a eso la zona
roja. Por el contrario, la zona verde es inferior
al 80 por ciento del valor de activación; eso sig-
nifica que las unidades aún son relativamente
nuevas. La zona amarilla está en el medio. El ob-
jetivo es tener una mezcla de verdes, amarillos
y rojos, con el objetivo de reemplazar los rojos.