OY:N HALLITUKSEN KATSAUS | SEPPO SILANDER
KATSE TULEVAISUUTEEN
Pelattujen golfkierrosten määrä on laskenut
tänä vuonna Yhdysvalloissa, ja useat kentät
ovat ajautuneet taloudelliseen ahdinkoon.
Vastaavanlainen trendi on havaittavissa Euroopassa, myös meillä Suomessa. Viime vuosina Suomessa on käynnistetty useita uusia
kenttähankkeita, ja valmistuvat kentät tarvitsevat kipeästi uusia osakkeenomistajia. Pääkaupunkiseudulla on useilla kentillä ajauduttu tilanteeseen, jossa pääoman saanti tehtyjen investointipäätösten kattamiseksi osakkeenmyynnin kautta on tyrehtynyt. Tässä
tilanteessa voidaan joko lisätä lainanottoa
tai kääntyä nykyisten osakkeenomistajien
kukkarolle.
Saamieni tietojen perusteella monien kenttien omavaraisuusaste on 50 %: n molemmin
puolin. Nordcenterin omavaraisuusaste on
lähes 90 %, ja Asikastiedon kesäkuun 2003
luottotietojen perusteella yhtiömme talous
on hoidettu erinomaisesti. Hallituksen pitkäjänteinen työ yhdessä yhtiömme toimitusjohtajan kanssa alkaa tuottaa tuloksia, joiden
kautta kenttiemme arvostus nousee jatkossa
entisestään.
Nordgolf Oy:n hallitus on viimeksi kuluneiden kolmen vuoden aikana määrätietoisesti noudattanut valitsemaansa strategiaa,
jossa on keskitytty golfkeskuksemme kestävän kehityksen varmistamiseen. Golfkeskuksemme alueella on ollut useita maaoikeudellisia ja rakennusoikeuksiin liittyviä alueemme kannalta haitallisia ratkaisuja, jotka kaikki on kartoitettu ja ratkaistu alueemme kehityksen kannalta suotuisasti.
Alueemme infrastruktuuri on ollut toinen painopistealueeemme, sillä vain toimivalle perusorganisaatiolle voidaan raken-
taa osakkaitamme hyvin palveleva organisaatio. Tämä edellyttää asianmukaisia tiloja
Nordgolf Oy:n työntekijöille, osakkaille, heidän vierailleen sekä yritystapahtumien asiakkaille. Olemme kehittäneet kolmea hanketta samanaikaisesti kuitenkin priorisoiden huoltohallin ja uusien saunatilojen rakentamista.
Huoltohallin rakentaminen on alkanut, ja
halli valmistuu helmikuussa 2004. Halli tulee
todella tarpeeseen, sillä koneidemme huoltaminen nykyisissä tiloissa on ollut hankalaa,
osittain mahdotontakin. Uudessa huoltohallissa voidaan ensimmäistä kertaa tarjota
asialliset ja toimivat sosiaalitilat myös kenttiemme ylläpidosta vastaaville työntekijöille.
Uusi huoltohalli mahdollistaa kustannuksiltaan tehokkaamman toiminnan entistä iloisemmalla mielellä, eikä sen rakentamisesta aiheudu ylimääräistä kuluerää osakkeenomistajille.
Uusien sauna-/pukeutumistilojen rakentaminen on ollut kiinteässä yhteydessä hotellihankkeemme toteutumisen kanssa. Hallitus
yhdessä toimitusjohtajan kanssa on kahden
vuoden ajan kehittänyt mallia, jossa osakkaat
voisivat saada käyttöönsä uudet tilat ilman
euronkaan henkilökohtaista panosta. Uudet
rakennettavat tilat nostaisivat luonnollisesti
myös osakkeen arvostusta. Lukuisten eri kartoitusten ja taloudellisten selvitysten jälkeen
olemme valmiita ennen vuoden vaihdetta
esittelemään ylimääräiselle yhtiökokoukselle ehdotuksen, joka voidaan toteuttaa ripeällä aikataululla ilman taloudellista riskiä osakkenomistajille. Ylimääräisen yhtiökokouksen
päätöksellä on siten erityisen suuri merkitys
alueemme kehittämisen kannalta.
Nordcenterillä on nyt mahdollisuus saattaa päätökseen alueemme infrastruktuurin
kehittäminen mahdollisesti vuosikymmenten ajaksi. Myönteisen päätöksen jälkeen
rakennustyöt voidaan aloittaa heti, ja kaiken tulisi olla valmiina vuoden 2004 aikana.
Tämä mahdollistaa kartanon kunnostuksen
loppuunsaattamisen talvella 2004 hankkeeseen aiemmin kerätyllä rahoituksella. Kannattaa todella tulla ylimääräiseen yhtiökokoukseen kuuntelemaan hallituksen ehdotusta ja olla mukana päättämässä ainutlaatuisesta hankkeesta golfkeskuksemme kehittämiseksi.
Tulevien vuosien painopistealue on nykyisten kenttiemme kehittäminen tarvittavilla perusparannuksilla. Kentillemme on
tehty viiden vuoden parannusohjelma, jonka
toteuttaminen on jo alkanut. Nordcenter on
ja tulee olemaan maamme paras golfkeskus
pitkälle tulevaisuuteen.
Haluan kiittää toimitusjohtajaa ja kaikkia
Nordgolf Oy:n työntekijöitä hyvin menneestä golfkaudesta sekä jäsenistöämme aktiivisesta osallistumisesta peli- ja klubitapahtumiin.
Seppo Silander
Oy Nordgolf Ab,
hallituksen puheenjohtaja
NORDCENTER NEWS 2/2003 | 3