EIT STERKT UTVIKLINGSFOKUS
Vi har levert på ein handlingsplan og skal vedta ein ny.
Utvikling har stått i fokus, og det kan vere greitt å gjere opp status.
Ein god medieavtale for cup og liga, både når det gjeld
utvikling og fokus, viser at norsk fotball står sterkt. To
komma fire milliardar kroner over seks år er mykje.
Dette saman med landslagsrettane, partnaravtalane
og god drift i og rundt Ullevaal Stadion, gjer at
forbundet står i ein økonomisk sterk posisjon.
INNLEDNING
Ei trygg økonomisk plattform er viktig for å kunne ha
eit sterkt utviklingsfokus. Resultatet er at vi kan satse
på å utvikle faget vårt, som er det sportslege produktet. Dette har vi fått til:
8
• Etablert NFF Kvalitetsklubb. Eit verktøy for
utvikling, implementering og verdibasert fokus.
• Større fokus på klubb og leiarrolla, gjennom høgare
kvalitet på leiarutdanningane våre.
• Betre dataverktøy og stort fokus på å gjere våre
verktøy tilgjengeleg, gjennom FIKS, elektroniske
overgangar, Min fotball-app, treningsøkta.no og
nettsida til NFF Kvalitetsklubb.
I dei siste periodane har vi som forbund sett større
trykk på det idrettspolitiske arbeidet. Vi har med det
arbeidet vert med å sikre:
• Stort aktivitetsnivå på dei aldersbestemte landslaga. Dei siste seks åra er aktiviteten dobla.
• Tøffare krav til landslaga når det gjeld resultat,
utvikling og identitet. Eksemplifisert gjennom
prosjektet «Jeg spiller for Norge» og den grundige
evalueringen både av VM-sluttspelet og EM-kvalifiseringa for våre to flaggskip.
• Det er etablert ein tydlegare spelarutviklingsmodell
gjennom landslagsskulen.
• Det sportslege fokuset, frå dei minste jentene og
gutane til landslagsfotballen er samla under ei leiing
administrativt.
• Nye spelformer i barne- og ungdomsfotballen og
nye tiltak som Telenor Xtra er etablert.
• Det er satsa stort på trenarutdanninga både når det
gjeld fokus, kvalitet og kvantitet.
• Endring av tippenøkkelen frå 46,5 til 64 prosent.
• Etablert og utvikla ordningane med mva. refusjon
for anlegg og tenester.
• Lokale styresmakter som saman med våre eigne
eldsjeler i klubb har lagt grunnlaget for at vi
passerte 1000 store baner med kunstgras i 2015.
• Skapt eit tettare samarbeid på tvers av idrettane
for å skape eit auka fokus på framtidig finansiering
av idretten.
• Etablert fora for god dialog og samarbeid på tvers
av idrettane gjennom Særforbundenes Fellesorganisasjon og Norges Idrettsforbund.
• Skapt eit engasjement for å diskutere kva fellesordningar norsk idrett skal ha med fokus på kvalitet og
effektivitet.
Grunnlaget for sportsleg utvikling ligg i klubbane.
Gode rammevilkår og evne til å tenke utvikling,
strategisk og på kvalitet i aktiviteten er avgjerande.
Med fokus på dette, som er sentralt i handlingsplanen,
har vi:
Forbundet er eigd av klubbane, og det er difor viktig
at forbundet har fokus på det klubbane bestemmer
gjennom handlingsplanen og andre tingvedtak. I fokus
på forbundet som forvaltar av fellesverdiane og som
serviceorganisasjon har vi: