NFF Kvalitetsklubb
Kvalitetsklubbkonseptet har vært inne i sitt første
driftsår. Ved årsskiftet 2015/16 passerer vi 80 godkjente kvalitetsklubber på nivå 1, samtidig som rundt
200 klubber er i prosess på nivå 1. Tallene viser stor
vilje til utvikling hos norske klubber. I 2015 ble nasjonal
gjennomføringsplan lansert. Den setter standard for
hvordan NFF sentralt og kretsen skal møte klubbene i
utviklingsarbeid. Trygge rammer rundt aktivitetene er
viktig for å gi barn og ungdom et godt fundament for
aktiviteten, og NFF Kvalitetsklubb har styrket dette
arbeidet.
STYRETS BERETNING
I 2014 økte 77 904 moduldeltakere sin kompetanse
mot 66 589 året før. NFF C-lisens delkursene økte med
13,6 prosent, mens Fotballederkurs 1 økte med hele 85
prosent. (Detaljert fordeling av utdanningstallene i
2015 var ikke klart før årsrapporten ble ferdigstilt).
Kompetanse er sentralt i konseptet, og når utdanningstallene har hatt en så formidabel vekst, har dette
en direkte sammenheng med rammeverket i NFF
Kvalitetsklubb. Det hyggelige er at utdanningstallene
er i sterk stigning. Og når vi dag vet at det er cirka 200
klubber i prosess, og at dette er mange av våre store
breddeklubber, vet vi at den planlagte kompetansesatsingen er godt i gang og vil bli videreført i vår nye
handlingsplan.
Utdanningstallene er ett av grunnlagene for utbetaling
av aktivitetsmidler fra Kulturdepartementet. Veksten
ga NFF i 2015 en økning i tilskuddet på 2,2 millioner
kroner, som uavkortet har blitt delt ut til fotballkretsene, som er ansvarlige for utdanningen.
Fair play
Fair play er et kontinuerlig holdningsskapende arbeid
16
som får stadig mer plass i klubbhverdagen. Rollen som
Fair play-ansvarlig i klubb har i så måte vært sentral. I
2015 har det vært fokus på implementering av Fair
play-møtet og kampverter for å skape en god ramme
rundt kampen. Fair play-skolen ble lansert i 2014.
Siden oppstarten har 30 000 barn gjennomført skolen
- 75 % skoleklasser og 25 % lag.
Lederutvikling
Lederutvikling har vært et viktig satsingsområde. I
2015 har lederutvalget tatt initiativ til å revidere
Fotballederkurs 1-3, samt utarbeidet strategien for
lederutvikling i norsk fotball som er tatt inn i den nye
handlingsplanen som legges frem for forbundstinget.
NFF har også undersøkt klubbenes verdiarbeid og
hvilke utfordringer og gevinster dette gir. Hovedfunnene i rapporten «Råskap i verdibasert ledelse» viser
at det arbeides godt med verdier i klubbene. Lederne
anser det som viktig, men hverdagens akutte gjøremål
medfører at verdiarbeidet ikke blir prioritert like høyt
som ønskelig. Mange ledere har likevel maktet å få
gode prosesser i gang i klubbene, og gevinster ansees
som betydelige i form av trivsel, rekruttering, mindre
frafall og flere frivillige. Rapporten blir et nyttig
verktøy i det videre arbeidet på dette området. Også i
2015 ble det delt ut lederpriser under cupfinalehelgen.
På lederseminaret ble Mari Sperre Andreassen
(Tistedalen IF) kåret til «Årets unge leder», mens
Akershus Fotballkrets fikk prisen for «Årets krets».
Under cupfinalen ble Ingar Bekke (Lommedalens IL)
tildelt Nikken-prisen. Disse tre prisene har blitt viktige i
norsk fotball.
NFFs merkevareprosjekt
Merkevareprosjektet har gitt de effektene vi ønsket –
en samling rundt Fotball-Norges felles verdier og iden-