Totale eiendeler ved årsskiftet viser 284,5 millioner
kroner (265,3 millioner kroner i 2014). Egenkapitalen
ved årsskiftet var 169,7 millioner kroner (164,6
millioner kroner i 2014) og tilsvarer en egenkapitalandel på 59,6 % (62,1 % i 2014), alle egenkapitalklasser
medregnet. Endringen i total egenkapital fra 31.12.14 til
31.12.15 er positiv med 5,1 millioner kroner. Grunnen til
at egenkapitalandelen går noe ned skyldes økt
totalkapital.
Vesentlige endringer av eiendeler:
• Investering i felleskontrollert virksomhet økt med
2,6 millioner kroner tilsvarer egenkapitalinnskudd i
Ullevaal Media Center AS på 2,5 millioner kroner og
resterende NFFs andel av overskudd i 2015
• Langsiktig fordring felleskontrollert virksomhet
redusert med 5,1 millioner kroner. Dette skyldes
nedbetaling av gjeld fra Fotball Media AS og
Ullevaal Media Center AS
• Totale fordringer redusert med 5 millioner kroner.
Ingen risiko identifisert.
• Bankinnskudd og likvider økt med 30,5 millioner
kroner. Må ses i sammenheng med årets resultat,
reduserte finansielle anleggsmidler og økt kortsiktig gjeld.
Vesentlige endringer av gjeld og egenkapital:
• Total egenkapital økt med 5,1 millioner kroner.
Egenkapital med restriksjoner økt med 1,5 millioner
kroner, men annen egenkapital er økt med 3,5
millioner kroner
• Kortsiktig gjeld er økt med 13,3 millioner kroner.
Forbundsstyret er tilfreds med årets aktivitetsresultat.
Norges Fotballforbund er akkumulert tilnærmet i
balanse og dette viser at organisasjonen har tilfredsstillende kontroll på økonomistyringen.
Fotballkretser
NFF sine 18 fotballkretser har gjennomgående hatt
god økonomistyring, og økonomien anses som
tilfredsstillende, blant annet målt i egenkapitalandel.
Totalt anskaffede midler for NFFs 18 fotballkretser var i
2015 circa 143,6 millioner (136,5 millioner kroner i
2014). Kretsene mottar direkte støtte fra NFF sentralt.
NFF bidro i 2015 med et grunntilskudd på 16,3
millioner kroner til kretsene. Intensjonene og innret-
STYRETS ØKONOMISKE BERETNING
av TV-rettigheter og ligasponsorat. Dette utgjør cirka
30 % av kostnadene i NFF.
89