STYRETS ØKONOMISKE BERETNING
Fra og med 15. oktober 2013 overtok
(kjøpte) NFF aksjeposten til NTF i
Idrettens Helsesenter AS.
Årsregnskapet for 2014 viser et
overskudd etter skatt på 6,7 millioner
kroner (i 2013 tilsvarende 4,1 millioner
kroner). Resultatet er inkludert i
konsernregnskapet til NFF. I 2013
regnskapet ble resultatet frem til 15.
oktober innarbeidet etter egenkapitalmetoden.
FOTBALL MEDIA AS
Gjennom Fotball Media AS forvalter
NFF og NTF sammen medie- og
ligasponsoratavtalene. Dette med
bakgrunn i en langsiktig avtale inngått
mellom NFF og NTF. Selskapet, som
er eid 50 prosent av hver av partene,
ble stiftet 1. april 2008. Etableringsutgifter forbundet med avtaleperioden
2013-2016 ble balanseført i 2012 og
2013 og disse kostnadsføres i selskapet
i tråd med avtaleforholdenes lengde.
Mellomværende mellom selskapet
og eierne renteberegnes til fordel for
eierne. Årsregnskapet for 2014 viser
et overskudd etter skatt på 50.857
kroner (tilsvarende beløp i 2013
61.512 kroner).
Fotball Media AS etablert i 2014
Ullevaal Media Center. Intensjonen
med etableringen er innholdsproduksjon
til norsk fotball og andre eksterne
kunder. Enheten har kontrakt med
SBS når det gjelder produksjon av
UEFA kvalifiseringskampene i
perioden 2014-2018. Tidlig 2015
vil selskapet etableres som et
selvstendig aksjeselskap. Da eid
50 % av NFF og 50 % av NTF.
NORGES IDRETTSFORBUND
Norges Idrettsforbunds distribuerer
støtte fra KUD (spillemidler) til alle
særidrettsforbundene i form av
utviklingsmidler til barne- og ungdomsfotballen og midler til utstyr i klubbene. Fra Olympiatoppen mottok
NFF stipendmidler til A-landslaget
for kvinner.
MILJØMESSIGE FORHOLD
Arbeidsmiljøet i NFF anses som godt,
og forbundets aktiviteter medfører
ingen uheldige virkninger på det
eksterne miljø. NFF har siden 2004
vært en IA-bedrift (inkluderende
arbeidslivsbedrift). Sykefraværet i
2014 har vært 0,3 % på egenmeldt
og 1,7 % på legemeldt.
LIKESTILLING
NFF arbeider for å legge forholdene
best mulig til rette for arbeidstakere
av begge kjønn. Kvinneandelen i NFFs
sentrale administrasjon var i 2014
på 19,5 %.
SKADER OG ULYKKER
Forbundsstyret og administrasjonen er
ikke kjent med vesentlige skader eller
ulykker i virksomheten i 2014.
DISKRIMINERING
NFFs visjon «Fotballglede, muligheter
og utfordringer for alle» innebærer at
ikke bare sporten, men også sentraladministrasjonen, skal være åpen og
inkluderende. Ingen skal stenges ute
uansett sosial eller kulturell bakgrunn,
kjønn, funksjonshemming, alder, seksuell
orientering eller andre usaklige grunn er.
BETINGEDE OG LATENTE
FORPLIKTELSER
Forbundsstyret og administrasjonen
har ikke kjennskap til at det eksisterer
betingede eller latente forpliktelser av
vesentlig størrelse, som ikke er tatt
hensyn til i regnskapet per 31.12.2014.
FINANSIELL RISIKO
NFFs finansielle risiko er hovedsakelig
knyttet til konsernets langsiktige
gjeldsportefølje. Gjeldsporteføljens
rentebindingsprofil dannes gjennom
vurderinger av fastrenteavtaler på
pantelånene. Disse vurderinger foretas
av styret i datterselskapene. Budsjettet
for 2015 er utarbeidet, etter styrets
vurdering, i forhold til markedets
forventning for 2015.
Det er liten risiko for at kontantstrømmen fra virksomheten og
finansielle forpliktelser ikke samsvarer
noenlunde, og basert på dette anses
likviditetsrisiko som lav. Hovedtyngden
av konsernets debitorer er solide
selskaper og tradisjonelt har tap på
fordringer vært lave. Risikoen for tap
NFF ÅRSRAPPORT 2014 85
08