02
STYRETS BERETNING
høyere enn budsjettert. Avviket
skyldes hovedsakelig høyere kostnader
knyttet til internasjonalt arbeid og
høyere kostnader EM J19. Netto
avvik er minimalt. Tatt i betraktning
anskaffede midler og forbrukte
kostnader, godt over 800 millioner
kroner i 2014, er årets avvik relativt
beskjedent (ca. 0,3 %).
Totale eiendeler ved årsskiftet
viser 265,3 millioner kroner (272,8
millioner kroner i 2013). Egenkapitalen
ved årsskiftet var 164,6 millioner kroner.
Tilførselen til annen egenkapital i 2014
er 8,9 millioner kroner, dette er 6,8
millioner kroner bedre enn budsjettet.
Forbundsstyret vedtok i desember
2011 utbygging av Bendit-svingen
på Ullevaal Stadion. Prosjektet ble
ferdigstilt våren 2014. Utbyggingen
medfører en økning til en total
kapasitet på 27.000 tilskuere, og ikke
minst vil Ullevaal bli styrket som
samlingspunkt for hele den norske
idretten. Forbundsstyret er meget
fornøyd med at prosjektet ble sluttført
i tråd med budsjettforutsetningene.
Forbundsstyret er tilfreds med
årets aktivitetsresultat. Norges
Fotballforbund er akkumulert
tilnærmet i balanse, og dette viser at
20 NFF ÅRSRAPPORT 2014
organisasjonen har tilfredsstillende
kontroll på økonomistyringen.
Forbundsstyret viser til den
økonomiske beretningen for flere
detaljer rundt forbundets økonomi.
SAMFUNNSANSVAR
En del av NFFs samfunnsrolle som
den største barne- og ungdomsorganisasjonen i landet er å formidle
gode holdninger og verdier. Norsk
fotballs fremste forbilder på dette
området er våre landslagsutøvere.
Forbundsstyret har gjennom
oppfølging av Fair play-tiltakene,
«Handshake for Peace» og «Jeg
spiller for Norge» satt fokus på
dette. NFF har videreutviklet dette
arbeidet gjennom etableringen av
Fair-play-skolene i 2014, og
Fair play er også en grunnpilar
i NFF Kvalitetsklubb.
PUBLIKUMSADFERD
Forbundsstyret registrerer med
stor tilfredshet at antallet uheldige
episoder i og rundt kamper i toppfotballen har hatt en positiv utvikling.
I 2014 ble det opprettet en stilling
sentralt i NFF hvor nettopp formålet
var å snu en negativ trend på området.
Tettere samarbeid mellom NFF,
klubber, politi og supportergrupperinger
har gitt gode resultat.
INTERNASJONALT ENGASJEMENT
NFF har lang tradisjon for å engasjere
seg i internasjonalt utviklingsarbeid.
Siden 2008 har NFF vært engasjert i
Midtøsten. Arbeidet foregår i samarbeid
med de nasjonale forbundene i Irak og
Jordan.
Children’s Grassroots Football Schools
er etablert i Iraks 18 provinser. 150
trenere har ukentlig aktivitet for 11 000
barn i aldersgruppen 6-12 år og 50
prosent av trenerne og spillerne er jenter.
Football for All in Vietnam (FFAV)
er et annet prosjekt hvor NFF har
vært inne over lang tid. Det er nå 168
fotballklubber i regi av FFAV i Vietnam
med 17.350 spillere. 50 prosent av
spillerne er jenter. Klubbene arrangerer
fotballskoler og turneringer og i 2014
deltok totalt 77.000 barn og unge.
ARBEIDSMILJØ
Arbeidsmiljøet i NFF anses som godt,
og forbundets aktiviteter medfører
ingen uheldige virkninger på det eksterne
miljø. NFF har siden 2004 vært en
IA-bedrift (inkluderende arbeidslivsbedrift). Det egenmeldte sykefraværet i
NFF er på 0,3 prosent og det legemeldte
sykefraværet er på 1,7 prosent.
ETIKK
NFFs visjon «Fotballglede, muligheter