42 GRI index
5
Ekonomi
GRI 201 : Ekonomiskt resultat 2016
GRI upplysning |
|
|
|
|
Titel / Beskrivning |
Kommentar |
Sida |
103-1 / 2 Förvaltningsstrategi , 201
201-1
Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde
ÅR s . 16-37
ÅR s . 58-59
GRI 205 : Anti-korruption 2016 |
103-1 / 2 Förvaltningsstrategi , 205 |
Risker för korruption finns bland annat i våra inköpsprocesser samt i mötet med våra kunder . Grundläggande för det förebyggande arbetet är New Wave
Groups värderingar och uppförandekod samt ytterligare koncerngemensamma policyer . Vid granskningar i leverantörsledet är risker för korruption i fokus och är en allvarlig avvikelse av typen nolltolerans .
|
HR s . 14-17 |
205-1
Bedömda risker i verksamheten kopplade till korruption
Se 103-1 / 2 .
205-2
Kommunikation och träning kring policyer och rutiner för anti-korruption
Kommunikation av uppförandekod sker till samtliga leverantörer med tillhörande avtal . Uppföljning och träning sker inom ramen för amfori BSCI .
205-3
Bekräftade incidenter av korruption samt vidtagna åtgärder
Inga incidenter har rapporterats under året .
GRI 207 : Skatt 2019
207-1 Förhållningssätt
207-2
Styrning , kontroll och riskhantering
Ingen kommunicerad strategi för skatterelaterade frågor . Koncernens finanspolicy innehåller dock avsnitt om skatt , där förhållningssätt , organisatorisk styrning och regelefterlevnad behandlas .
Beskrivning av organisatorisk styrning och kontrollfunktion är inkluderat i koncernens finanspolicy . Givna upplysningar om skatt granskas av koncernens revisorer i samband med granskning av finansiella rapporter .
207-3 |
Intressentdialog och hantering av skatterelaterade frågor |
I koncernens finanspolicy anges att New Wave Group skall ha en öppen och transparent kommunkation med skattemyndigheter . Intressentdialog med andra intressenter som bolagets ägare sker kontinuerligt . |
HR s . 39 |
ENERGIANVÄNDNING INOM DE SVENSKA BOLAGEN Inom ramen för lagen ( 2014:266 ) om energikartläggning i stora företag ( EKL ) genomfördes under den första rapporteringsperioden , som löpte mellan 2016-2019 , en övergripande energikartläggning för New Wave Group AB och dotterbolagen i Sverige . Resultatet visade att New Wave Group i Sverige använde totalt 27 000 MWh . Av dessa stod egen produktion ( framförallt glasproduktion men även textil ) för ca 40 %. Vidare genomfördes detaljerade energikartläggningar för de betydande energianvändarna Glasma AB , Seger Europe AB , Kosta Glasproduktion AB samt Kosta Boda Art Hotel AB . Nästa rapporteringsperiod löper mellan 2020-2023 och inkluderar en ny övergripande kartläggnig samt uppföljning av hur företaget har arbetat med kartläggningarna från föregående rapporteringsperiod samt vilka åtgärder som utförts . Rapportering till Energimyndigheten av den övergripande kartläggningen sker i mars 2021 .
UTSLÄPP FRÅN TJÄNSTEBILAR Med många resande säljare är tjänstebilar en naturlig del av New Wave Groups verksamhet . Liksom många andra funktioner är valet av tjänstebilar ett beslut som tas av de enskilda bolagen . Flera av bolagen har policyer kring att avvägning ska ske mellan nödvändiga egenskaper och miljöpåverkan , både genom att välja miljövänligare bilar och bränslen .
Antal tjänstebilar
2020
376