NWG // GÅVOR & HEMINREDNING
Försäljningskanaler
Merparten av segmentets försäljning sker i försäljningskanalen detaljhandel ( 72 %). Svensk detaljhandel har under en tid genomgått och genomgår en stor strukturomvandling där konsumentens intresse för den traditionella glas- och porslinshandeln minskar till förmån för design- och inredningsbutiker . Utvecklingen av e-handeln är en annan strategiskt viktig del där kundens förändrade handelsmönster kräver en helt annan tillgänglighet än tidigare . Varumärken som Kosta Boda , Orrefors och Sagaform har en etablerad ställning inom detaljhandeln och har möjlighet att sälja både på traditionellt sätt samt via e-handel . En växande del i segmentet är Destination Kosta , där all försäljning tillhör försäljningskanalen detaljhandel . En del av varumärkena Kosta Boda , Orrefors och Sagaforms försäljning sker till profilmarknaden , där produkterna används som allt från enklare gåvor till exklusiva jubileums- och minnesgåvor . Kosta Boda och Orrefors behåller sin ställning som intressanta varumärken vid tillfällen då man vill uppmärksamma med föremål av mer högklassig karaktär . Sagaforms produkter är efterfrågade som till exempel julklappar och sommargåvor till anställda och kunder . Majoriteten av försäljningen för D & J Frantextil sker till profilmarknaden , där en del av försäljningen sker via gåvokort . Försäljningskanalen profil ställer krav på hög servicenivå och tillgänglighet . Ett företag som exempelvis beställer julgåvor till sina anställda eller kunder är beroende av att leverantören kan leverera i rätt tid . Om New Wave Group ej klarar detta kommer kunden att välja en annan leverantör . Koncernens mål inom profil är att leverera 98 % av koncernens produkter inom 24 timmar .
Kapitalbindning
Produktion för Orrefors och Kosta Boda pågår under hela året medan försäljning främst sker under andra halvåret . Kapitalbindningen är därmed störst under första delen av året . Merparten av produktionen avser klassiska och storsäljande produktserier såsom Château , Intermezzo , Difference , Line med flera som i många fall har en produktcykel på mer än 20 år , vilket begränsar inkuransrisken . Till den del som inte är egenproducerad sker merparten av inköpen mot lager för vidareförsäljning mot kund . Det krävs normalt en högre kapitalbindning i varulager för profil då det är en förutsättning för att lyckas inom denna försäljningskanal . Dock är risken för inkurans låg eftersom en större del av detta sortiment är tidlösa basprodukter som det finns behov av säsong efter säsong . Flertalet av produkterna är även gemensamma för försäljningskanalerna profil och detaljhandel , vilket bidrar till en riskspridning . Prisjustering för förändrade inköpspriser görs kontinuerligt och valutarisken kan därmed begränsas .
Försäljningen sker till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är låga . Dock är det högre koncentration till ett färre antal kunder i detaljhandel jämfört med profilmarknaden . Under 2021 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom rörelsesegmentet till 0,10 ( 0,39 ) % av nettoomsättningen .
ÅRSREDOVISNING // 037