FINANSIELL INFORMATION KONCERN
Kundfordringar( MSEK) |
2017 |
2016 |
Exponering |
1 016,0 |
944,0 |
Kreditriskreserv |
33,2 |
37,8 |
Bokfört värde |
982,8 |
906,2 |
En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kundfordringar framgår av tabellen nedan:
Per 31 december |
Procent av totalt Procent av |
2017 |
Antal kunder |
antal kunder |
portföljen |
Exponering < 1 MSEK |
28 996 |
95,1 |
68,0 |
Exponering 1 – 5 MSEK |
636 |
2,1 |
18,5 |
Exponering > 5 MSEK |
839 |
2,8 |
13,5 |
Totalt |
30 471 |
100,0 |
100,0 |
Per 31 december |
Procent av totalt Procent av |
2016 |
Antal kunder |
antal kunder |
portföljen |
Exponering < 1 MSEK |
28 808 |
93,1 |
66,2 |
Exponering 1 – 5 MSEK |
763 |
2,5 |
22,4 |
Exponering > 5 MSEK |
1 389 |
4,5 |
11, 5 |
Totalt |
30 960 |
100,0 |
100,0 |
Avsättning för osäkra fordringar har ändrats enligt följande:
Avsättning för osäkra fordringar( MSEK) |
2017 |
2016 |
Avsättning vid årets början |
37,8 |
41,8 |
Omklassificering |
0,0 |
0,0 |
Reservering för befarade förluster |
10,2 |
15,7 |
Konstaterade förluster |
-14,1 |
-20,9 |
Omräkningsdifferens |
-0,7 |
1,2 |
Avsättning vid årets slut |
33,2 |
37,8 |
Utöver reservering för befarade förlustrisker i kundfordringar föreligger inga nedskrivningar av finansiella instrument.
Åldersanalys |
2017 |
2016 |
MSEK < 30 dagar |
912,0 |
835,3 |
30 – 90 dagar |
59,5 |
48,5 |
> 90 dagar |
11,3 |
22,5 |
Totalt |
982,8 |
906,2 |
ÖVRIGA TILLGÅNGAR Övriga tillgångar avser lånefordringar, derivat och likvida medel. Kreditrisk från mellanhavanden med banker och finansiella institutioner sköts av koncernens Treasurycenter i enlighet med koncernens finanspolicy. Koncernen handlar endast med väletablerade finansiella institutioner. Övriga fordringar och upplupna intäkter, vilka står för 6,6( 4,4) % av den totala kreditrisken, hanteras löpande lokalt inom ramen för koncernens finanspolicy med stöd av koncernens centrala finansfunktion.
ÖVRIGA RISKER
INKÖPSMARKNADEN New Wave Groups inköp sker främst i Kina, Bangladesh, Vietnam och Indien. Politiska och samhällsekonomiska förändringar kan påverka New Wave Group. Genom att ha en god handlingsberedskap och inköp i flera olika länder i både Europa och Asien begränsar New Wave Group den ekonomiska risken som föreligger om inköpen endast görs från ett land.
STARK TILLVÄXT Den fortsatta expansionen som New Wave Group planerar innebär höga krav på ledning och personal. Felrekryteringar, organisatoriska problem, nyckelpersoner som slutar etc kan försena och påverka utvecklingen. Avgörande för expansionstakten är att resultatutvecklingen följer med i samma takt. New Wave Group satsar resurser på bland annat interna managementutbildningar, mentorskap och årliga managementmöten för att garantera ett starkt framtida ledarskap och och sprida New Wave Groups värderingar.
MODETRENDER- KONJUNKTUR New Wave Group lägger ned betydande resurser på god design och kvalitet. Eftersom det sker snabba förändringar inom modebranschen kan bolaget ändå inte utesluta tillfälliga försäljningsnedgångar för vissa kollektioner. New Wave Group har dock begränsad risk eftersom modegraden är låg inom rörelsesegmentet Profil samt säljkanalen profil. Även rörelsesegmentet Sport & Fritid fokuserar på mindre modekänsliga områden även om modetrenderna påverkar i något högre utsträckning. New Wave Groups målsättning är att 60 – 80 % av omsättningen ska hållas inom försäljningskanalen Profil.
UTLANDSETABLERINGAR Nya utlandsetableringar genomförs först när tidigare utlandsetableringar visar tillfredsställande resultat. Denna strategi bedömer styrelsen som en god avvägning mellan optimal tillväxt och reducerat risktagande. Enligt New Wave Group är det mycket svårt att exakt bedöma tidsplaner och budget för nya utlandsetableringar, vilket kan innebära en risk för initiala förluster. Styrelsen bedömer dock att bolaget är väl rustat för de etableringar som planeras.
MILJÖ Koncernens verksamhet kan innebära miljömässiga åtaganden, men styrelsens och företagsledningens bedömning är att dessa, i den mån de kan få effekter på koncernens finansiella ställning, har beaktats i föreliggande bokslut.
NWG 2017 | 85