PA X
PAX har i mer än 85 år arbetat med att ta fram bra skor för barn och
är i dag en av Sveriges ledande skotillverkare. Noggranna materialval
och genomtänkt design har blivit PAX signum.
komfort. Skorna säljs genom ett rikstäckande nät av lokala åter-
försäljare. Huvudkonkurrenterna är Ecco, Rieker och skokedjornas
egna varumärken.
MARSTRAND
Marstrand är ett marint livsstilsmärke med den klassiska seglarskon
som varumärkets tydligaste bärare. Kollektionen har en avslappnad
känsla och stil som är tillgänglig för en bred målgrupp att identifiera
sig med. Skorna säljs genom ett rikstäckande nät av lokala återför-
säljare. Huvudkonkurrenter är Timberland, Sebago och Rockport.
INLICENSIERADE SPORTVARUMÄRKEN
New Wave Group har en portfölj av mycket starka sportvaru-
märken inom olika områden. Koncernens huvudstrategi är att äga
och därmed utveckla varumärken varför inlicensiering historiskt
sett inte tillhört kärnverksamheten. Nedan presenteras ett
inlicensierat varumärke som säljs via New Wave Group på de
svenska och nordiska marknaderna.
SPEEDO
Speedo grundades redan 1914 i Bondi Beach utanför Sydney,
Australien, och är världens bäst säljande badklädesvarumärke.
Speedo har länge varit ledande inom tävlingssimning och fler
olympiska guldmedaljer har vunnits i en Speedodräkt än i något
annat märke. Speedos produktlinje har utökats genom årens
lopp och numera pryder Speedologgan allt från badkläder och
simglasögon till klockor och MP3-spelare. Speedos produkter finns
att köpa i mer än 170 länder runt om i världen.
FÖRSÄLJNINGSKANALER
Samtliga varumärken inom rörelsesegmentet har detaljhandeln
som sin naturliga kanal för att möta marknaden. Varumärken som
Clique Retail, Craft, Seger och Speedo har en etablerad ställning
inom sportfackhandeln, men har även försäljning inom profil-
branschen och till sportföreningar.
KAPITALBINDNING
New Wave Groups målsättning är att hålla andelen modevaror i
lagret liten eftersom livslängden för dessa är kort. Detaljhandeln
fokuserar på mindre modekänsliga områden, såsom Crafts funk-
tionella underkläder och Segers strumpor. Inom detaljhandeln
sker försäljningen till stor del genom förhandsorder jämfört med
profilmarknaden där leverans sker direkt mot order. Det innebär
att kunderna exempelvis under våren lägger order på varor som
ska levereras under hösten. Ca 70–75 % av försäljningen inom
detaljhandeln sker genom förhandsorder. I samband med order från
kund lägger koncernen order mot fabrik, vilket avsevärt begränsar
inkuransrisken. Resterande försäljning, så kallad kompletterings-
försäljning, är främst basvaror med begränsad moderisk. I syfte att
begränsa valutarisken terminsäkras ca 50–80 % av de valuta-
exponerade inköpskostnaderna.
Försäljningen sker till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna
är låga. Dock är det högre koncentration till ett färre antal kunder i
detaljhandeln jämfört med profilmarknaden. Under 2016 uppgick
de konstaterade kundförlusterna inom rörelsesegmentet till
0,08 (0,06) % av omsättningen. Många av produkterna är gemen-
samma för försäljningskanalerna profil och detaljhandel, vilket ger
en betydande riskspridning. Katalogerna kan därtill vara
gemensamma för de båda försäljningskanalerna.
NWG 2016 | 31