KONCERNEN
STARK TILLVÄXT UTLANDSETABLERINGAR
Den fortsatta expansionen som New Wave Group planerar innebär
höga krav på ledning och personal. Felrekryteringar, organisato-
riska problem, nyckelpersoner som slutar etc kan försena och påverka
utvecklingen. Avgörande för expansionstakten är att resultatutveck-
lingen följer med i samma takt, vilket kan innebära en ojämn tillväxt.
New Wave Group satsar resurser på bland annat interna manage-
mentutbildningar, mentorskap och årliga managementmöten för att
garantera framtida ledarskap och sprida New Wave Groups värderingar. Nya utlandsetableringar genomförs först när tidigare utlandseta-
bleringar visar tillfredsställande resultat. Denna strategi bedömer
styrelsen som en god avvägning mellan optimal tillväxt och redu-
cerat risktagande. Enligt New Wave Group är det mycket svårt att
exakt bedöma tidsplaner och budget för nya utlandsetableringar,
vilket kan innebära en risk för initiala förluster. Styrelsen bedömer
dock att bolaget är väl rustat för de etableringar som planeras.
MILJÖ
MODETRENDER - KONJUNKTUR
New Wave Group lägger ned betydande resurser på god design och
kvalitet. Eftersom det sker snabba förändringar inom modebranschen kan
bolaget ändå inte utesluta tillfälliga försäljningsnedgångar för vissa kollek-
tioner. New Wave Group har dock begränsad risk eftersom modegraden är
lägre inom rörelsesegmentet Profil samt säljkanalen profil. Rörelse-
segmentet Sport & Fritid fokuserar på mindre modekänsliga områden,
såsom Crafts funktionella underkläder. New Wave Groups målsättning är
att 60–80 % av omsättningen ska hållas inom försäljningskanalen Profil.
Koncernens verksamhet kan innebära miljömässiga åtaganden, men styrel-
sens och företagsledningens bedömning är att dessa, i den mån de kan få
effekter på koncernens finansiella ställning, har beaktats i
föreliggande bokslut.
N O T 1 8 N Ä R S TÅ E N D E
MSEK
Koncernens försäljning till Koncernens inköp från Koncernens fordringar på Koncernens skulder till
2016
Glasrikets skatter Ekonomiska förening
Dingle Industrilokaler AB
2015
2016
2015
2016
2015
2016
2015
- - 0,1 0,1 - - - -
0,1 0,1 1,7 1,8 4,3 - 0,2 0,2
Kosta Köpmanshus AB 2,9 1,1 15,7 15,0 0,2 0,2 2,3 1,7
Vist Fastighets AB 0,1 0,1 2,2 3,4 0,3 0,2 - -
Summa 3,1 1,3 19,7 20,3 4,8 0,4 2,5 1,9
Redovisning av intresseföretag görs i not 13 Andelar i intresseföretag. Information lämnas också i presentation av Styrelse och Ledning samt i not 6 Löner,
andra ersättningar och sociala kostnader. Redovisning av utdelning från, och kapitaltillskott till, intresseföretag görs i not 13. Samtliga transaktioner sker på
marknadsmässiga villkor.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Ulrica Messing är VD i koncernbolag. Av henne ägt bolag har varor köpts från bolag ingående i New Wave koncernen uppgående till 0,4 (0,1) MSEK
samt har som hyra erlagts 0,0 (0,1) MSEK. Ersättning för utförda konsulttjänster har ersatts med 1,9 (0,6) MSEK. Göran Härstedt har utfört konsulttjänster
uppgående till 2,4 (2,4) MSEK, vilka har debiterats genom av honom ägt bolag. Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor.
NWG 2016 | 103