New Wave Group AB Annual_report_2018_SV_HQ | Page 17
NWG // FLEXIBILITET
kontrollera att producenterna tar sitt
sociala ansvar. Vi har egen CSR-personal
som arbetar heltid med att besöka,
kontrollera och utbilda våra leveran-
törer. Genom regelbundna besök och
samtal kan vi upptäcka eventuella brister
i tid och skapa långsiktiga relationer som
stärker våra samarbeten.
Produktion
För att säkerställa att kvalitet, långsiktig
hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla
Samverkan inom koncernen
k
sa
d
na
sf ö
r i ng
In
p
Ett starkt erbjudande
p
Pr
Företag
Sport & Fritid
Gåvor &
Heminredning
r e pr e n ör s k a
kö
+
E nt
# # Genom att försäljnings- och
distributionskanaler för profil
respektive detaljhandel samordnats
erhålls ytterligare synergier och
minskade säsongsvariationer.
ni
# # För att hålla en hög servicenivå sker
leverans till marknaden från lokala
lager som supporteras från centrala
lager. Antalet lagerpunkter minskar
i syfte att minska kapitalbindning
samtidigt som leveransförmågan
ökar.
e r a d or g a
en
lis
t ra
# # Sjötransporter upphandlas och
styrs centralt. Genom samlastning
mellan våra leverantörer och våra
mottagande bolag håller vi hög
precision och god ekonomi i vårt
transportintensiva flöde.
Logistik och lager
Decentraliserad organisation
och entreprenörskap
# # Största delen av våra produkter
tillverkas i Asien och styrs via våra
etablerade inköpskontor.
m a r k n a de
n
Premium
=
D
Pro Desig n ing
duk tut veck l
ofi l
Basic
et
a lj
ad
e
Inköpskontoret i Shanghai
New Wave Groups största inköpskontor
ligger i Shanghai. Här har New Wave bedrivit
inköpsverksamhet sedan 1992. Den tidiga
etableringen av kontoret har gett oss viktiga
konkurrensfördelar genom åren. Idag har vi
över 125 anställda på våra kontor i Kina. Den
lokala närvaron och vår möjlighet att effektivt
kontrollera produktionen är exempel på
fördelar med New Waves inköpsorganisation.
New Wave har även inköpskontor i
Bangladesh, Vietnam och Indien.
New Wave Group äger ett fåtal egna
fabriker. I Sverige finns Segers och
Termos tillverkningsenheter för stickade
produkter samt Orrefors Kosta Bodas
glasproduktion. I Nederländerna driver
Toppoint tryckeriverksamhet för tryck
på bland annat pennor och muggar och
i Danmark äger Dahetra en produktions-
anläggning för broderi och transfertryck.
I USA har AHEAD och Cutter & Buck viss
till-verkning i form av brodyr och Paris
Glove en tillverkningsenhet för handskar.
led arbetar vi med samordning av våra
flöden:
h a nd
el sm a r
kn
ÅRSREDOVISNING // 017