« Мне нравятся хорошие фильмы с хорошим сценарием . Как продюсер я работаю со зрительским кино . Но всегда происходит поиск новых форм , всегда хочется увидеть что-то новое . Иногда на этом экспериментальном пути мы ошибаемся »
72
Встреча my way сентябрь
Как продюсер я работаю со зрительским кино , рассчитанным на широкую аудиторию . Но всегда происходит поиск новых форм , всегда хочется увидеть что-то новое . Иногда на этом экспериментальном пути мы ошибаемся …
Но у вас всегда есть твердый фундамент и тыл – режиссер Ф едор
Бондарчук . Насколько вы совместимы в творческом плане ? С Федором мы партнеры и единомышленники . Знакомы больше 20 лет , вместе делаем кино полтора десятка лет – было бы странно , если бы за это время у нас не было разногласий и споров . Но опыт и доверие всегда важнее . Мы вместе принимаем решения , даже если они ошибочные .
Например ? Не буду говорить о каких-то конкретных проектах , чтобы не называть имен , но сложности возникают именно с авторским кино . Когда слишком доверяешь режиссеру , который не хочет , чтобы кто-то вмешивался в его работу , могут возникать явные провалы . Кажется , Константин Эрнст придумал такой афоризм : « Плохому режиссеру продюсер не нужен ».
Авторское кино – явление штучное , а существует ли у нас так называемая индустрия кино ? Если говорить навскидку , наверное , существует – растет число кинотеатров , растет выручка , зрителей становится больше , особенно за счет цифровой платформы кинопоказа . Но чтобы утверждать это всерьез , нужны четкие статистические замеры . А у нас только совсем недавно стали публиковать бокс-офисы , и то не по всем критериям .
Задам вопрос в лоб : выживет ли российское кино без государственной поддержки ? Вряд ли . В этом случае оно будет на уровне европейского артхауса . Для того чтобы выстраивалась какая-то бизнес-система в кино , нужен мониторинг прибыли . Ведь чем кинематограф привлекателен для инвестиций ? Тем , что это довольно быстрые вложения – производство фильма идет в среднем два года – и быстрые прибыли .
Если , конечно , эти прибыли будут . Вы никогда не потеряете все деньги , в любом случае вернете до 30 процентов . А заработать можете до 300 . Но многих сдерживает непрозрачность бизнеса . Еще ситуацию усугубляет пиратство . Вот свежий пример : мы делали сериал для канала СТС , который выстрелил в первом же сезоне . Так случилось , что из-за программной политики его переставили на кабельный канал . И вот парадокс : зрительская аудитория у сериала только увеличилась – его стали активно смотреть в сети . Но канал отказался от этого проекта – сетевую аудиторию никак не учтешь и не « переведешь » в прибыль .
Есть ощущение , что кино для вас – это только бизнес . Это бизнес , построенный в том числе и на искусстве .
« Мне нравятся хорошие фильмы с хорошим сценарием . Как продюсер я работаю со зрительским кино . Но всегда происходит поиск новых форм , всегда хочется увидеть что-то новое . Иногда на этом экспериментальном пути мы ошибаемся »
А вы получаете удовольствие от самого процесса ?
В какие моменты это происходит ? Первое ни с чем не сравнимое чувство возникает тогда , когда среди тонны пустой породы вдруг находишь блестку – отличную сценарную идею . Случается это по-разному : приходит режиссер со своей идеей ( как когдато поделился своей идеей « Дамы пик » Павел Лунгин ), разрабатывается сценарий нашей креативной группой , возникает захватывающая книга . Впрочем , сейчас с книгами сложнее – масса проблем с покупкой прав .
Неужели это для вас проблема ? Вот пример : вы , наверное , знаете наш фильм по бестселлеру « Духless » – никаких проблем с покупкой прав на сценарий не было , потому что тогда еще не начался ажиотажный спрос на литературные права . Но когда мы решили