102
СПОР Т
MY WAY МАРТ | 03
«МЫ
ОТКРЫВАЕМ
КЛУБЫ, чтобы
в перспективе
их купить»
Игорь Шашкин, директор направления
«Франчайзинг» сети фитнес-клубов World
Class, рассказал об особенностях бизнеса,
новом отельном проекте в Швейцарских
Альпах и бегущих людях, которых никогда
не остановит экономический кризис.
| И РИНА Б АГАЕВА
C
Сегодня World Class управляет множеством франчайзинговых
клубов. Как все начиналось и что нового в ближайшее время нам
можно ждать?
Если вести отсчет от первого клуба, то это был«World Class Саратов», который
открылся в 2002 году. До этого момента мы просто консультировали. За 18 лет ра-
боты появилось 50 франчайзинговых клубов, и сейчас мы набрали хорошую ско-
рость с точки зрения развития. Из ближайших планов – открыть в марте «World
Class LITE Нур-Султан» – он станет 100-м клубом сети. В первой половине года
собираемся представить новый проект в Швейцарии – отель Panorama by World
Class, небольшой, примерно на 20 номеров, с концепцией фитнес-отдыха: будет
много йоги, хайкинга, скандинавской ходьбы, летом предусмотрено плавание
в озерах, зимой – лыжи. Нам уже знаком отельный бизнес через сеть Rixos, с ко-
торой мы сотрудничаем, но здесь, конечно, другая история. Через год с этим же
партнером планируем построить в самом городе Сьон большой фитнес-клуб.
Каким должен быть человек, который включается в этот бизнес?
Большинство наших партнеров – члены клубов World Class. И это важно, чтобы
человек был вовлечен. Принцип «я деньги инвестировал, и меня интересует
только прибыль» здесь не работает, нужно бывать в клубе. Не ходишь в трена-
жерный зал, посети спа-центр, узнай, чем живут твои клиенты. Второе важное
правило – не ставить в управление родственников, у руля должен стоять гра-
мотный специалист. Успех или неуспех всего предприятия обычно определяет
человеческий фактор.
БЕСЕДОВАЛА