ВСТРЕЧА
большую роль. Такие, как он, умеют мыслить стратегически. Он искал людей,
ставил их на ключевые позиции. Помню, идем с директором по штреку новой
шахты, и он говорит: «Мы побьем все рекорды». Я думаю – да какие рекорды,
у нас еще нет ничего. А он это уже видел! Так и случилось. Сначала мы ставили
рекорды суточной добычи, месячной. В 2006-м поставили годовой – добыли более
4 млн тонн угля.
MY WAY ФЕВРАЛЬ | 02
С Владимиром Путиным во
время вручения золотой медали
«Герой Труда Российской
Федерации». 2013 г.
За счет чего достигаются рекорды? Человеческий фактор, оборудование?
Главное преимущество – организация труда. Не должно быть потеряно ни одной
минуты. Директор нас все время стимулировал: «Ребята, хотите зарабатывать
больше – должны добывать больше угля». Нужно так рассчитать технологический
процесс, чтобы ничего не останавливалось. И, конечно, очень важны техника
и профессионализм рабочих.
Можно ли рекордный результат «поставить на поток»? Или он требует
сверхусилий?
Меня не раз спрашивали, как мы добились таких рекордов. Да мы просто хо-
рошо делали свою работу. Потому и добивались стабильно высокого результата.
С 2006 по 2010-й каждый год добывали более 4 млн тонн угля. А вообще наш
рекорд (4,414 млн тонн. – Прим. ред.) не был побит семь лет.
Что вы испытали, когда узнали, что вы представлены к звезде Героя Труда?
Шок. Да я и не верил сначала. Хотя до этого уже был награжден высшей наградой
Кемеровской области – звездой Героя Кузбасса. Я все время задавался вопросом –
почему выбрали именно меня? Спрашивал многих людей, и никто мне толком
не ответил. Понимаете, в Кузбассе огромное количество достойных шахтеров.
Наверное, предыдущие рекорды повлияли. Кроме того, я был бригадиром. Ко-
роче, много факторов совпало – кандидатуру же согласовывали и с губернатором,
и с главой города, и с директором шахты, и с руководством компании, в которой
я работал.
40