My first Publication SUSKI Genel Müdürlügü Risk Yönetim Stratejisi | Page 8

İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KURULU
� İdarenin RSB ’ sini hazırlayarak üst yöneticinin onayına sunar .
� İdarenin risk yönetimi kültürünün oluşturulmasında politikalar belirler .
� Risklerin kurumda tutarlı bir şekilde yönetilmesini gözetir .
� Harcama birimlerine ait risklerden ortak yönetilmesi gerekenleri ve bunlara ilişkin politika ve prosedürleri belirleyerek koordine etmesi açısından İRK ’ ye bildirir .
� Diğer idarelerle ortak yönetilmesi gereken riskleri belirler ve bunları İRK ’ ye bildirerek ilgili idarelerle ortak yönetilmesi konusunda gerekli önlemlerin alınmasını sağlar .
� İKİYK RSB ’ de belirledikleri sıklıkta toplanarak idarenin risk yönetim süreçlerinin etkili işleyip işlemediğini ve risklerde gelinen durumu değerlendirerek üst yöneticiye raporlar .
� Sayıştay ve iç denetim raporlarından da yararlanarak iyi uygulama örneklerinin tespit edilmesini ve yaygınlaştırılmasını destekler .
İDARE / KURUM RİSK KOORDİNATÖRÜ
� İdare Risk Koordinatörü , Risk yönetimi çerçevesinde Birim Risk Koordinatörleri ile yılda en az bir defa toplantı yapar .
� Birim Risk Koordinatörleri tarafından raporlanan risk eylem planı gerçekleşme raporlarını konsolide ederek İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Kuruluna ve üst yöneticiye sunar . Bu raporla birlikte izlenmesi gereken önemli riskleri ve kendi değerlendirmelerini de raporlar .
� Diğer İdarelerin İdare Risk Koordinatörleri ile ortak risk alanlarına ilişkin konuları görüşür ve bu konuda yapılacak çalışmaların İdare içerisinde koordinasyonunu sağlar .
� Birimlerin Risk Yönetimi konusundaki ihtiyaçlarını belirleyerek bunu her toplantı öncesinde İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Kuruluna raporlanmasını sağlar .
� İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Kurulunun görüşleri , tavsiyeleri ve kararlarına ilişkin Birim Risk Koordinatörlerine geri bildirim sağlar ve idarenin risk yönetimi süreçlerinin tutarlı olması konusunda gerekli önlemleri alır .