My first Publication SUSKI Genel Müdürlügü Risk Yönetim Stratejisi | Page 13

S . A . 1 S . H . 1.1
Tamamlanan Proje Sayısı 1.1.1
Orta
Sıra No Birim Risk No Stratejik Amaç Stratejik Hedef
Performans Programı Göstergesi Faaliyet / Proje / İşlem
Etki İhtimal
Risk Seviyesi
Risk Alma ve Kabullenme Seviyesi Risk Sınıfı
İyileştirme Stratejilerinin Maliyeti

ŞUSKİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ RİSK EYLEM PLANI VE KÜTÜĞÜ ÖRNEĞİ

Risk
Riski Ortaya Çıkartan Sebepler / Tehlikeler
Mevcut Durum / İyileştirme Stratejileri
Önerilen Yeni- Ek Kontrol Faaliyetleri
Yeni – Ek Kontrol Faaliyetlerine Başlanılması Gereken Tarihi
1 1
Projenin Gecikme Riski
1 . Projelerin tamamlanması için öngörülen iş takviminin eksik hesaplanması veya yeterli olan iş takvimine sığdırılamaması , 2 . Diğer kurumlarla koordineli yürütülen projelerde koordinasyonun tam sağlanamaması , 3 . Kamulaştırmanın yapılması , 5 . Coğrafi hizmet alanının geniş olması , 6 . Yetkili ve ilgili kurumlar arasında ağır işleyen bürokrasi ,
6 5 30 30
� Projeler hazırlanırken proje bitim tarihi ve iş programına uyularak çalışılacak ,
� Proje çalışmalarında projeyi ilgilendiren tüm kurumlarla koordineli çalışılacak ,
� Kamulaştırma çalışmalarının uzman personel tarafından yapılması ,
� Kurumlar arasında idare iş takibi yapılacaktır .
-
Düzeltici Kontroller
Kasım 2021